Birgit Kermes on koolitus- ja konsultatsiooniturul tegutsenud juba 15 aastat. Talle on tähtis kvaliteet, mitte kvantiteet, seega hoiab ta end ise aktiivsena ka teistes valdkondades – Birgit tegutseb lisaks koolitamisele ja konsulteerimisel ühiskondlikes algatustes ja kultuurimaailmas, kirjutab, produtseerib, algatab, veab eest, genereerib ideid ja viib ellu oma loovaid projekte.

Birgitil on coachi, superviisori, suhtlemistreeneri ja NLP (neurolingvistilise programmeerimise) treeneri kutse. “Olles ise aktiivne kõigis oma unistuste projektides ja saavutades igapäevaselt uusi eesmärke, püsin ma värske ja huvitav ka oma valitud klientide jaoks.” Birgitil on olemas juhtimiskogemus kõigist kolmest sektorist. Klientidena valib ta eelkõige neid, kes on päriselt otsustanud oma eesmärgid ellu viia ja kel on ambitsiooni ning julgust ette võtta põhjalikke uuendusi. “Kui Sul on kirg ja tahe, siis mina saan teha ülejäänu,” ütleb Birgit.

Ta ei usu “puhtasse” ühe meetodi põhisesse lähenemisse mitmekihiliste probleemide korral. Tema lähenemine arenguülesannetele on terviklik ja süsteemne, mida võimaldab mitmekihiline hariduslik taust ning suur elukogemus. Birgitil on valida probleemide lahendamiseks kõik eelnevalt välja toodud teadmised, kogemused, meetodid ja tööriistad, nii disainib ta lahendusi unikaalsel moel – lähtub kliendi eesmärgist ja valib vastavad tööriistad, et ka klient jõuaks oma eesmärgini

Koolituse teemad:

Meeskonna kommunikatsiooni treening.
Kuidas erinevad inimesed saavad edukalt koostoimida?
Kommunikatsioonikoolitus ja esinemistreeningud.
Juhi mõjukommunikatsioon
Juhi arenguprogramm: kaasaegsed juhtimisteooriad, juhi tööriistakast, eestvedamine, edasiside, konfliktid, rasked kõnelused, meeskond
Eneseareng – kuidas ma jõuan soovitud eesmärgini?
Coaching ja supervisioon

Mul on ligi 15-aastast juhtimiskogemust spetsialistide ning peamiselt juhtide juhina ning vastavat magistrikraadi praktika toetamiseks süsteemsusega.

Olen töötanud spetsialistide ja juhtide juhina Swedbankis, Omnivas ning If Kindlustuses ning täiendan end Holistika Instituudis. Annan külalisloengud juhtimise teemal Tallinna Ülikoolis ning kombineerin just Sinu jaoks kokku õige lahenduse oma juhtimiskogemuse ja akadeemiliste teadmiste pinnal. Konsultandi, koolitaja ja mentorina usun meetoditesse, mis püsivad kauem kui ühekordne motivatsioon koolituselt, kuid mis eeldab üldiselt sügavamat ja pikemat koostööd. Minu kireks on juhtide eestvedamiskäitumise arendamine ning soovin,et iga juht oleks läbimõelnud, milline on tema juhtimisjalajälg ehk mis on see emotsioon, mille juhina jätab endaga koostööst oma töötajatele ning milline on pärand organisatsioonis.

Loe lähemalt minu kogemustest ning soovitajate kirjeldusi LinkedIn-s või www.ivarraav.com

Koolituse teemad: 

Vastutuse võtmine
Muudatusete emotsionaalsed ja ratsionaalsed etapid
Enesearengupäev meeskonnakoolitusena “Hoides ennast ja teisi”
Suhtlemismängud ja võimudraamad inimeste vahel.
Juhi baasoskused alustavale juhile
Stressiga toimetulek ja ajajuhtimine
Mitmekesisuse juhtimine
Juhtimispõhimõtete välja töötamine ja juurutamine organisatsioonis
Kogenud juhi täiendkoolitus enda ja meeskonna vaimse kasvu toetamisel

Urmo tunneb äri erinevatest aspektidest, teda iseloomustab universaalsus nii juhirollis kui tiimitöös.

Teisisõnu – ta on alati oodatud palliplatsile kaasa lööma, aga sageli pakutakse talle hoopis kohtuniku rolli, kuna meeskonnad tunnustavad koos objektiivsusega ka tema grupiülest vaadet. Urmo põhjalikud teadmised ja oskus neid süsteemselt edasi anda teevad temast hinnatud koolitaja ja ärikonsultandi nii siin kui sealpool Eesti piire.

Urmo töötab VVT meeskonnas eelkõige infoga kõige laiemas mõttes ja sellest laiast kandepinnast sünnib strateegiline teravus. Muidugi kuuluvad siia äriplaan ja finantsid, aga mitte ainult. Numbrid üksi ei loo taustsüsteemi – seda selgitavad ka protsessid nende taga ja seosed nende vahel.
Head otsused suunduvad tulevikku, aga algavad mineviku tundmisest.

Kaarel Krinal on AS Metaprint kvaliteedijuht ja TAlTechi külalislektor. Ta on viimased 10+ aastat tegelenud protsesside optimeerimisega ning kvaliteedijuhtimise süsteemide arendamisega peamiselt tootmisega seotud ettevõtetes.

Ta õpetab Tallinna Tehnikaülikoolis kvaliteedijuhtimist magistriprogrammi tudengitele. Protsesside optimeerimisel on ta teinud nii “Lean” tüüpi protsesside toimimise kiirust, kvaliteeti kui ka kulutõhusust parendavaid projekte. Igapäevatöös puutub Kaarel tihedalt kokku ka tegevuse digitaliseerimisega. Ta on lõpetanud Tallinna Tehnikaülikooli majandusteaduskonna. Täiendanud ennast erinevatel kvaliteedijuhtimise, tootearenduse ning protsesside parendamise koolitustel. Kaarel on ka Eesti Kvaliteediühingu juhatuse liige, kus seisab hea tootmis- ja protsesside parendamise eest.

Koolituse teemad: 

Protsessijuhtimine, Kvaliteedijuhtimine, Lean, Six Sigma, Operational Excellence

Maarit on tegutsenud juhtide koolitajana ning olnud personalipartneriks erinevates ettevõtetes alates 1990-ndate lõpust.

Õppinud Tallinna Ülikoolis sotsiaalteaduseid ning hiljem lõpetanud Tallinna Tehnikaülikooli (cum laude) ärikorralduse instituudis personaliarenduse eriala.Maarit on tegelenud nii juhtide kui organisatsioonide arendamisega, üles ehitanud ja juhtinud meeskondi, samuti väikeettevõtet ning töötanud konsultandi ja personalipartnerina (sh 6 aastat ABB-s). Tarkvaraettevõte SinuLab.com, mille asutaja ja juht Maarit on, tegeleb ettevõtetele lahenduste loomisega tulemuste juhtimiseks ja inimeste arendamiseks. Täna nõustab Maarit erinevaid ettevõtteid organisatsiooni arengu, strateegilise personalijuhtimise ja personalivaldkonna digitaliseerimise teemadel.

Koolituse teemad:

Organisatsiooni areng, strateegiline personalijuhtimine, personalivaldkonna digitaliseerimine

Tekitab inimestes sünergiat ja häid kooslusi.

Helle omab kogemusi suurtes rahvusvahelistes organisatsioonides, eraettevõtluses, avalikus sektoris ning ka väljaspool Eestit. Ta on juhtinud müügi- ja teenindusvaldkonda panganduses, välja töötanud nii personali- kui koolitusprojekte ning omab mitmekülgset kogemust koolitajana.

Helle hindab meeskonnatööd. Ta suudab tuua inimesed ühtse laua taha ning neid jõustada ühise eesmärgi nimel. Talle on oluline, et alustatu saaks õigeaegselt ja tulemuslikult lõpuleviidud.