Kuidas on interim juhid reageerinud 2020. aasta muudatustele Suurbritannias?

Tänavu, 2020. aasta kevadel, juba 11ndat korda Suurbritannia Interim Juhtimise Instituudi (The Institute of Interim Management)* poolt läbiviidud interim juhtimise uuring jäädvustas interimide** kogukonna seisu ja selles toimuvad muutused COVID-19 põhjustatud eriolukorras. Kuigi pandeemia ja sellest tõukunud majandusliku šoki pikaaegse mõju uurimiseks on veel liiga vara, annab tänavu juulis avaldatud uuring interim tööturu seisust siiski…

Eela Velström

Hüvasti suvi, tere tulemast sügis!

Interim Agentuur võttis sügise vastu mõnusalt kultuurilis-sportlikul viisil avastades seikluslikul rattaretkel Põhja-Tallinna. Nautisime Kalamaja ja Kopli arhitektuuri; saime osa vaatamisväärsustest, ajaloost ja uutest arengutes; hingasime sõõmu looduse õhku Paljassaare hoiualal ja sattusime põnevatesse kohtadesse, kus polnud veel käinud.

Evelin Tatter

VVT UUS! teenus: Ekspressotsing

Vajad muutlikes oludes kiiresti juhti või tippspetsialisti? VVT Ekspressotsing on uus ja sobiv lahendus, mida iseloomustab KIIRUS, ASJATUNDLIKKUS, SOODNE HIND ja PAINDLIKKUS. Ekspressotsinguga leiame Sinu organisatsioonile operatiivselt 2 tugevat kandidaati 2 nädala jooksul.

Evelin Tatter

Äripäeva raadio: Kullatükist töötaja hakkab tööd uue nurga alt vaatama

Saatesarja viimases saates räägivad värbamisest ja selle muutustest kriisis Coop Panga personalijuht Janika Valliste ja Interim Agentuuri partner Eela Velström. Kuidas digikanalite vahendusel parimad töötajad leida ning ettevõttesse sisse sulatada, aga ka sellest, kuidas töötajate ootused ning suhtumine töötamisse muutuvad. Saatejuht on Rivo Sarapik.

Evelin Tatter

Äripäeva raadio: Eelmiste kriiside karastumine aitab ka tänases

Saates kõnelevad elektroonikatööstuse Enics Eesti peadirektor Andres Kase ja Interim Agentuuri partner ja pikaaegse juhtimiskogemusega erinevates valdkondades Urmo Vallner tootmise juhtimisest ning selle väljakutsetest pöördelistel aegadel. Juttu tuleb ka sellest, mida on tarvis, et mobiilse juhtimise palkamine õnnestuks ning vigadest, mida tasub vältida. Samuti sellest, kas eelmiste kriiside õppetunnid aitavad ka täna otsustada. Saadet juhib…

Evelin Tatter

Äripäeva raadio: Töö inimestega muutub kriisis jäädavalt

Sel korral on saate fookuses töö inimestega. Juttu tuleb nii praeguses ehk kriisis ja muutuvates oludest töötamisest kui sellest, mis saab pärast kui olud muutuvad ehk millised teemad personalitöös kiirgavad ka tulevikku ja kuidas neid lahendada. Räägime sellest, kuidas mobiilne ehk interim juht saab siin aidata. Saates jagavad kogemust valgustivalmistaja Glamox juht Virve Jõgeva ja…

Evelin Tatter

Äripäeva raadio: Mitte kriis, vaid hea aeg suurte muutuste elluviimiseks

Räägime Äripäeva raadios muutustest. Kas praegune aeg on ettevõtjale ja juhile kriis või võimalus viia ellu suured muutused, turuosa haarata ning uusi turge vallutada. Sel teemal kõnelevad Eesti juhtiva disainiagentuuri Velvet kaasomanik ja juhtivpartner Mart Lankots ning Interim Agentuuri interim koostööpartner Alar Vasemägi. Saatejuht on Rivo Sarapik. Kuula saadet siin: Varasemad saated:   Saade on…

Evelin Tatter

Äripäev raadio: Kuidas juhtida end ja oma ettevõte edukalt läbi kriisi?

Sel korral räägime kriisis juhtimisest ehk kuidas tänases määramatus keskkonnas vajalikke, õigeid ning kasulikke otsuseid teha. Samuti tuleb saates juttu sellest, kuidas juht enda ja oma töötajate tervist saab pingelisel ajal hoida ning milliseid vigu kriisis tegutsemisel vältida. Saates kõnelevad Wolf Groupi/Krimelte juhatuse esimees ja Interim Agentuuri Velström Vallner Tohver partner Peeter Tohver ning Interim…

Evelin Tatter

Äripäev raadio: millal on mobiilse juhtimise lahendus vajalik?

Uue saatesarja 1. osas teeme juttu, millal on selline lahendus vajalik, kas vaid kriisis või ka muudes olukordades ning mida õpetab seda teenust kasutanud ja pakkunud tippjuhile? Uudse juhtimisviisi tausta ja kogemust avavad 20aastase tippjuhi kogemusega SOL Balticsi tegevjuht Rinel Pius ning Interim Agentuuri partner ja interim juht Eela Velström. Saatejuht on Rivo Sarapik. Kuula…

Evelin Tatter

Äripäeva Raadio eetris on mobiilne juhtimine

Homme, N, 12.03, kohe pärast Hommikuprogrammi kl 10 stardib Äripäeva Raadios mobiilse juhtimise teemaline saatesari. Esimeses saates räägib mobiilse juhtimise väärtusest omaniku ja juhi jaoks Interim Agentuuri partner Eela Velström. Oma kogemuse interim juhi kaasamisel ning interimina töötamisel toob kuulajateni SOL Balticsi tegevjuht Rinel Pius.

Evelin Tatter

Mobiilne juhtimine #1: Otsustega venitamine kui ohumärk ettevõttes

Kas alustada koosolekutega kell 9 või 9.15? Kas teha suvepäevad jõe või järve ääres? Mõned otsused on lihtsad ja kiired ning neid saab ebameeldivate tulemuste puhul kiirelt muuta või ära unustada. Kuidas käituda aga siis, kui ettevõtet eesootav otsus või praegune olukord näib võimatult keeruline ning ühtegi õiget suunda üldse silma ei torkagi?

Urmo Vallner

Interim Konverents: Miks palkab rahvusvaheliselt edukas suurfirma pidevalt interim juhte?

Kui Euroopa juhtiv betoonelementidest ehituslahenduste pakkuja Consolis Grupp tundis vajadust muuta Baltikumi eraldiseisvad üksused ühtseks Balti äriüksuseks, oli interim juhi kaasamine grupi jaoks loogiline valik. Sellest, miks rahvusvaheliselt edukas suurfirma interim juhte palkab, räägivad lähemalt Consolise Balti äriüksuse juht Alar Salum ja interim personalijuht Eela Velström.

Urmo Vallner

Uudne personaliteenus pakub juhtimisväljakutsetele lahendusi

“Kui ettevõtte juhid või omanikud peavad aru, millisel juhul on ettevõttel targem kasutada sihtotsingut ja millal mobiilset juhtimist, siis on hea meeles pidada, et mobiilne juhtimine on selgelt suunatud tähtajalise tegevusele, võtmetähtsusega asendusele või konkreetse muudatuse elluviimisele organisatsioonis,” selgitas VVT partner Eela Velström personaliuudistele.

Evelin Tatter

Interim Konverents: Edu võti on alustada enne kui oled päriselt valmis!

Eva-Maria Kangro on psühholoogiadoktor ja Miltton Sisu juhtimisnõustaja, kes on pühendunud muutuste inimkesksele läbiviimisele ja agiilse mõtteviisi edendamisele Eestis. Tihtilugu tähendab see ka tundmatusse hüppamist. Ta näeb interim juhtimist kui täiuslikku elementi, millega agiilset juhtimisprotsessi toetada. Uurisime temalt lähemalt, milles agiilne juhtimine ja mõtteviis täpsemalt seisnevad.

Eela Velström

Interim Konverents 2019: Mobiilne juhtimine Eestis – lood ärist enesest

Tänavu 3. oktoobril toimus juba kolmas Interim Konverents, kus mobiilse juhtimise kogemusi, kõnekaid lugusid ja õppetunde jagasid Eesti ettevõtted Consolis, Diapol ja Eesti Killustik. Interim juhi vaadet lisasid juurde “missioonil” käinud mobiilsed juhid. Paneeldiskussioonis arutlesid Siseministeeriumi kantsler Lauri Lugna, endine MyJar IT juhatuse liige, koolitaja ja coach Veiko Valkiainen ning mitmekülgse rahvusvahelise kogemusega strateegiline interim…

Evelin Tatter

Intervjuu interim juhiga: Parim töö neile, kelle väljakutseks on kiiresti õppida

Mobiilse juhina edukalt töötamiseks läheb vaieldamatult vaja keskendumisoskust, mis lubab eraldada terad sõkaldest ja võimaldab öelda missiooni-välistele mikroülesannetele „ei”. Kui see oskus omandatud, jõuab ka mobiilse juhi ametis üsna uus olev interim edukate ja arendavate missioonideni. Sellest, kuidas see kõik omavahel kokku mängib, räägib interim juht Aet Purk.

Evelin Tatter

VVT erihinnaga Pärnu Juhtimiskonverentsile 2019

Iga-aastane ÄP Juhtimiskonverents tuleb taas 16.-17.05.2019 Pärnus, kus põhirõhk on muutustel. Muudatuste juhtimine on ka mobiilse juhi argipäev. Kutsume Sind tänavusele Pärnu Juhtimiskonverentsile, kus ka Interim Agentuur Velström Vallner Tohver (VVT) mobiilsed juhid Urmo Vallner, Eela Velström ja Alar Vasemägi viivad mõlemal päeval läbi sisuka ja osaleja jaoks väga praktilise töötoa

Evelin Tatter

Vikipeedia: Mobiilne juhtimine

Mis on mobiilne juhtimine ja mida teeb interim-juht? Millised on selle uue juhtimisviisi rakendusvõimalused ja kasutegurid organisatsiooni jaoks? Millised on töö etapid? Kõik see kirjas ja nüüdsest mugavalt leitav ka eestikeelsest võrguentsüklopeediast Vikipeedia.

Evelin Tatter

Juhtimispõhimõte #46 – Müük algab siis kui klient ütleb ei

Müük on looming ja algab kliendile lisaväärtuste pakkumisest, et tõsta kliendi rahulolu. Kujuta ette situatsiooni, kus klient laob letile enda valitud kauba. Müüja lööb tooted kassast läbi, väljastab arve ning tänab õpitult ostu eest. Selles situatsioonis oli müüja teenindaja rollis ja ei müünud ise midagi.

Urmo Vallner

Õigel ajal, õiges kohas: oskusteave kui 21. sajandi suurim väärtus

Parem hilja kui mitte kunagi – see on mõtteviis, millega ettevõtluses enam kaugele ei jõua. Tänapäeva paindlikus ja kiirelt liikuvas majanduskeskkonnas sõltub toote, projekti või isegi kogu ettevõtte saatus kiirelt ligipääsetast oskusteabest. Õigeaegselt saabuv know-how on ka interim-juhi palkamise suurimaks väärtuseks.

Peeter Tohver

Interim-juhtimine kui viis maailma paremaks muutmiseks

Müügi kasv? Ekspordi suurendamine? Lükkame ümber ühe müüdi: interim-juhi eesmärgid ei keerle alati otseselt finantstulemuse ümber. Vahejuhi Pascal Duret’i pikaaegne kogemus näitab, kuidas interimi töö saab muuta ohutumaks transpordivahendeid ja luua tõeliselt funktsioneeriva töökultuuri.

Urmo Vallner

Interim-juht kui efektiivsete lahenduste pakkuja

Tänavu oktoobris toimus interim-juhtimisele pühendatud konverents “Mobiilne juhtimine – muutuva tööturu uudne ja efektiivne lahendus”. Konverentsi üheks eesmärgiks oli uurida interim-juhtimise praktilisi kasutegureid ettevõtete jaoks. Vellström Vallner Tohveri (VVT) poolt korraldud konverents tõi kokku interim-juhid ja ettevõtjad, kes on erinevatel põhjustel ajutise juhi kaasamise kasuks otsustanud. Konverentsi tööandjate paneelis võtsid sõna Jaan Puusaag (Krimelte omanik),…

Eela Velström

Äripäev: Eestis hakatakse vaikselt ajutise juhi mõttest aru saama

Interim-agentuuri Velström Vallner Tohver kaasasutaja ja partner Eela Velström ütles, et Eesti ettevõtted hakkavad vaikselt mõistma, mis interim-juhtimine üldse on. „Kui me neli aastat tagasi asutasime oma agentuuri, pidime oma tegevust alguses üsna palju selgitama. Enam nii pikka sissejuhatust vaja ei ole. Kõik tunnetavad, et tööjõuturg on väga muutunud.“

Eela Velström

Juhtimispõhimõte #52 – uskuge, te olete erilised!

Niisiis, esimesed 52 juhtimispõhimõtet on lendu läinud. Usume, et nii mõnigi olukord tuli teile tuttav ette ja et nii mõnegi mõttega olite nõus. Kindlasti vaidlesite ka vastu ja leidsite hoopis parema tee. Loodetavasti panite kirja rea omi põhimõtteid, mida igapäevatöös oma meeskondadega järgida. Soovime teile kogu südamest värskeid karastavaid mõtteid!

Peeter Tohver

Äripäev: Iga juht vajab vahepeal väljavahetamist

Igas ettevõttes tuleb ette erakorralisi olukordi, kus oleks abi sellest, kui ettevõttesse tuleks ajutiselt juht hoopis väljastpoolt, räägib Äripäevale antud intervjuus interim-agentuuri Brainforce Group Saksamaa ja Šveitsi tegevjuht Martin Schneider.

Eela Velström

Kuidas välistööjõud edukalt ettevõttesse vastu võtta?

Interim Agentuuri tulihingelise eestvedaja ja koordinaatori Terje hiljutisest blogipostitusest jäi mulle kõrvu helisema lause,  et meie kõige väärtuslikum know-how seisneb suutlikkuses kaardistada turul sobivaimad kandidaadid. Järjest sagedamini puutub värbaja sihtotsingu käigus kokku olukorraga, et ettevõtte jaoks, kes otsib oma meeskonda juhti või tippspetsialisti vastutavale kohale, asuvad valdkonna parimad tegijad väljaspool Eestit.

Regina Valge

Juhtide ja tippspetsialisti otsingul: kuidas jõuda sobivaima lahenduseni?

Kujuta ette järgmist olukorda: suurepärase CV järgi valitud sobilik kandidaat on saabunud tööintervjuule. Ta on paberil igati tubli – sobiva kogemuse, laiade teadmiste ja suurepäraste referentsidega. Viimased pool tundi oled talle tutvustanud meeskonda ning projekte ja tööülesandeid, millega ta tööle hakkaks.“Ma tänan sind aja eest, kuid täiendava info valguses saan aru, et see töökoht ei…

Terje Pällo

Visioon: Eesti riik on 15 aasta pärast maailmameister – siin elab sel ajal maailma harituim ja ettevõtlikem rahvas

Elus on enamasti nii, et oleme nõus ja aitame kaasa tegevustele, mille puhul mõistame, miks neid tehakse ja mis on nende eesmärk. Jalgpall on just seepärast nii populaarne, et igas vanuses vaatajale on kiirelt selge, et mängus mängib olulisimat rolli ümmargune kera. Ja et too kera on vaja suunata väljaku otstes olevate raamide sisse. Reeglid…

Peeter Tohver

Juhtimispõhimõte #26 – Ma julgen vastutada

Juhil peab olema piisavalt julgust ja otsusekindlust. Juht usaldab iseend ning on kindel, et suudab vastu võetud otsused ka ellu viia. Ta suudab kaasata otsustusprotsessi oma meeskonna ja teeb seda nii, et otsuse taga on kogu meeskond.

Peeter Tohver

Juhtimispõhimõte #4 – juhtideta organisatsioon on ilus unelm

On tõsi, et ettevõte peab suutma toimida ilma otsese juhita. Mida kauem, seda parem. See eeldab, et kõik teavad mida, millal ja kuidas teha. Kahjuks või õnneks ei ole elu ette aimatav. Seega on alati mingi perioodi jooksul vaja teha muudatusi kas selles mida tehakse, kuidas tehakse või millal tehakse.

Peeter Tohver

Juhtimispõhimõte #5 – selja taga keegi ei susserda

Igasugune intriig organisatsioonis peab olema välistatud – see põhimõte muutub seda tähtsamaks, mida suurem on organisatsioon. Meeskondades peab valitsema eesmärgile pühendunud tööõhkkond. See eeldab selgeid ja arusaadavaid ülesandeid, kuid samavõrd ka vastastikust usaldust ja austust.

Peeter Tohver

Juhtimispõhimõte #7 – ma ei ole asendamatu

Ettevõtte juhtidel on paratamatult palju mõjuvõimu. Võim võib aga olla joovastav. Kompetents ning otsuste langetamise pädevus ei tohiks koonduda organisatsioonis ühe inimese kätte. Keegi ei ole asendamatu ning juhi ülesanne on jälgida, et asendamatuid inimesi organisatsioonis ei tekiks.

Peeter Tohver

Juhtimispõhimõte #2 – Müük on alati liiga väike

Müük on ettevõtte edasiviiv jõud, mille hoidmine on kõige raskem osa ärist. Isegi kui müüginumbrid on nii head, et selle nimel ei pea täna vaeva nägema, on tulemusi keeruline taastada, kui müük pöördub langusele. Pigem müü rohkem ja ära karda, et nii palju teha ei jõua – küll leiad lahenduse. Eilne rekord on tänane norm.…

Peeter Tohver

Juhtimispõhimõte #8 – võta tööle endast targemad

Isegi väga hea juht ei ole võimeline olema spetsialist kõigis valdkondades ning seetõttu on vajalik vastutust jagada. Juht koos oma töötajatega peab moodustama meeskonna, mille liikmed üksteist usaldavad, aitavad ning toetavad. Selleks, et juht saaks vastu võtta õigeid otsuseid, peab ta usaldama seda nõu, mida inimesed tema ümber annavad. Keda Sina usaldaksid?

Peeter Tohver

Juhtimispõhimõte #1

Lihtsad, selged ja lühikesed põhimõtted, mis on juhtimistöös eriti olulised. Meie enda (VVT) kogemuste põhjal. Tegime neist väikse sarja. Siin esimene. Tasuta jagamiseks.

Peeter Tohver