УРМО ВАЛЛНЕР
Мобильный (интерим-) руководитель. Член правления.
Аналитик и стратег высокого класса. Управляет финансовыми потоками, знает толк в выращивании денег.
КОНТАКТ
УРМО ВАЛЛНЕР
Образование
| 1990–1991 | Эстонская школа дипломатии дипломатия и международные отношения |
| 1982–1989 | Таллиннский технический университет промышленная электроника (в 1983–1985 гг. служба в Советской армии) |
Опыт работы
| Организация и должность | Основные задачи и сфера ответственности | |
|---|---|---|
| 2014–… | Компания Velström Vallner Tohver Мобильный (интерим-) руководитель. Партнёр |
Решения в области управления для владельцев, инвесторов и руководителей предприятий. |
| 2012–2018 | Аэроэкспресс Советник правления |
Работал в Москве, занимался разработкой стратегии различных предприятий, контролирует ход реализации разработок в России, в Европе и в Америке. |
| 2011–2012 | Концерн G4S Центральная и Восточная Европа, финансовый руководитель |
Управление финансами крупнейшего в мире концерна, работающего в сфере безопасности, вначале в восточноевропейском (Эстония, Латвия, Литва, Казахстан, Узбекистан, Россия), затем в центральноевропейском регионе (Венгрия, Австрия, Чехия, Словения, Словакия, Украина). Матриксное управление руководителями по финансам в государствах, где находятся предприятия концерна, внедрение стандартов и принципов работы, определение задач, проверка финансовой отчётности. Знание законодательства и финансовой системы различных государств. Ориентирование и управление командами в условиях, характерных для разных бизнес-культур. |
| 2009–2010 | Компания Fort Management Group CFO (финансовый директор) |
Внедрение системы финансовой отчётности и контроль за работой дочерних фирм холдинга в России и на Украине. |
| 2005–2017 | Фирма Invicta член совета |
Одна из крупнейших и старейших обучающих фирм в Эстонии. Формирование стратегии, консультирование исполнительного директора и зарубежных владельцев. |
| 2007–2013 | Koger & Partnerid член совета директоров |
Участие в работе совета директоров предприятия. |
| 2006–2007 | Koger & Partnerid председатель правления |
Создание и управление строительно-девелоперской компанией в годы бурного роста. Возведение крупных объектов в условиях дефицита на рынке труда квалифицированных кадров. |
| 2004–2005 | Estonian Business School лектор |
курс «Управление проектами». Удалось заинтересовать студентов данной темой, хотя для этого пришлось перенастроиться с прежнего формата, построенного по принципу тренинга в небольшой группе, на лекционный формат. |
| 2002–… | Компания Corpus Consult руководитель и консультант |
Создание своей консультационной фирмы. Обучение руководителей и специалистов в Эстонии и за рубежом. |
| 2001–2002 | Компания A-Selver председатель правления |
Разработка бизнес-стратегии общеэстонской сети магазинов Selver, отделение от Таллиннского дома торговли и создание самостоятельной торговой сети, управление процессом преобразования. Комплектация и управление командой руководящих работников сети магазинов Selver, перед которой поставлена общая, объединяющая цель. |
| 1994–2001 | Таллиннский дом торговли член правления |
Первое в Эстонии крупное приватизированное предприятие. Член высшего руководства, член команды, партнёр исполнительного директора. Создание современной финансовой службы и системы в группе Kaubamaja, работа по созданию высокого кредита доверия. Переход от советской прилавочной торговли к современной системе торговли. Создание в 1995 году торговой марки Selver, становление торговой сети под этой торговой маркой. Архитектор вывода в 1996 году акций Таллиннского дома торговли на Таллиннскую биржу ценных бумаг. Создание системы финансовой и коммуникационной системы, отвечающей биржевым требованиям. Создание современной IT-системы. Выработка долгосрочных решений и определение направлений развития Таллиннского дома торговли, планирование денежных потоков. |
| 1998–2000 | Подразделение Таллиннского дома торговли занимающееся вопросами недвижимости, председатель правления |
Планирование и контроль в сфере недвижимости параллельно с исполнением функций руководителя другими предприятиями Группы Таллиннского дома торговли. Разделение доходов Дома торговли, сети магазинов Selver и бизнеса в сфере недвижимости. Единственный работник предприятия. |
| 1996–2000 | Парковочный дом Rävala Parkla член правления |
Разработка торговой стратегии и услуг первого в Эстонии (семиэтажного) парковочного дома общего пользования, ознакомление клиентов с концепцией инновационной услуги, выведение предприятия в прибыль. |
| 1992–1993 | Фирма Neon исполнительный директор |
Реформирование приватизированного работниками советского предприятия с целью его приспособления к условиям капиталистического экономического пространства. Широкий спектр ответственности – от вопросов развития до обеспечения стабильного роста оборота. |
| 1990–1992 | Фирма Hellenid начальник отдела |
Организация конференций, координация работы, аренда помещений в Таллиннском олимпийском спортивном центре. |
Повышение квалификации
| Постоянное самообразование — London Business School – Essentials of Leadership, свидетельство тренера по определению командных ролей методом Белбина и др. |
Языки
эстонский, английский и русский
УРМО ВАЛЛНЕР
Аналитик и стратег высокого класса. Управляет финансовыми потоками, знает толк в выращивании денег.
Урмо знаком со всеми аспектами бизнеса. Универсал, как в роли руководителя, так и при работе в команде. Другими словами, он всегда является востребованным игроком на площадке. Нередко ему предлагается роль судьи, поскольку вдобавок к объективному подходу, он способен к обобщению.
Глубокие знания и умение системно их передавать другим делают Урмо ценным преподавателем и бизнес-консультантом, как по эту, так и по другую сторону границ Эстонии.
В команде VVT Урмо работает, прежде всего, с информацией в самом широком смысле слова. Именно всеобъемлющая информация обеспечивает ему остроту стратегического видения. Естественно, сюда входят бизнес-план и финансы. Но не только. Система состоит не из одних лишь цифр. Ясность вносят процессы, которые за этими цифрами стоят, и взаимосвязи этих процессов. Удачные решения направлены в будущее, но начало своё они ведут из прошлого.
ЭЭЛА ВЕЛСТРЁМ
Мобильный (интерим-) руководитель. Член правления.
Работает с персоналом, заботится о сохранении хорошей формы в командах, отвечает за улыбку.
ЭЭЛА ВЕЛСТРЁМ
Образование
| 2002–2006 | Таллиннский технический университет степень магистра Master of Business Administration |
| 1990–1992 | Эстонская школа дипломатии международные отношения |
| 1983–1988 | Санкт-Петербургский государственный университет философия, окончен с отличием, диплом приравнивается к магистерской степени |
Опыт работы
| Организации и должность | Основные задачи и сфера ответственности | |
|---|---|---|
| 2014–… | Компания Velström Vallner Tohver Мобильный (интерим-) руководитель. Партнёр |
Решения в области управления для владельцев, инвесторов и руководителей предприятий. |
| 2000–… | Компания Personalijuht консультант и партнёр |
Координация и осуществление консультационных проектов: консультирование топ-менеджеров, разработка, внедрение и управление стратегиями в области персонала и систем управления в соответствии с фактическими потребностями предприятий, управление изменениями. |
| 2011–2013 | Министерство внутренних дел Эстонской Республики руководитель отдела политики в области персонала |
Формирование стратегии в сфере персонала в Министерстве внутренних дел и в подведомственных департаментах. Создание системы управления ресурсами и администрирования в сфере персонала, управление коллективными трудовыми отношениями. |
| 2000–2011 | Компания G4S Eesti (прежние названия ESS Eesti и Falck Eesti), HR-директор |
Управление и развитие персонала предприятия, работающего в сфере охранных услуг. Посредничество при проведении анализа трудовых ресурсов для управления бизнес-процессами, управлениеколлективными трудовыми отношениями, координация процессов слияния предприятий. Составление отчётности для руководства международного концерна. |
| 1998–2000 | Концерн Eesti Energia директор по персоналу |
Комплектация руководства госпредприятия и дочерних фирм, проведение организационных и структурных изменений, введение централизованного управления персоналом. |
| 1996–1998 | Банк Eesti Forekspank руководитель отдела персонала |
Организационная поддержка слияния предприятий и создание структуры рабочих мест. Рекрутинг, оценка должностей, создание системы оплаты труда. |
| 1995–1996 | Компания Amerpap Balti ассистент руководителя, менеджер по персоналу |
Ассистент топ-менеджера. Создание и управление процессами формирования персонала организации, занимающейся продажами. |
Профессиональное обучение, повышение квалификации
| 2013 | Human Resources Best Practices Finnish Association of Human Resource Management Henry Europass Mobility Document EE/00/2014/0001/003/FI/1 |
| 2013 | Использование Case Method Рейн Рийсалу, Таллиннский технический университет |
| 2012 | Coaching для топ-менеджеров публичного сектора Рийна Вартс и Пеэп Аавиксоо, Estonian Business School |
| 2011 | Инфодни по темам нового закона о публичной службе |
| 2011 | Курсы для государственных служащих по адаптации в должности |
| 2010 | Учебный модуль по предмету «Экономика трудовых ресурсов» Тайри Рыым, Таллиннский технический университет |
| 2009 | Создание бизнес-стратегии, Мозговой трест |
| 2008 | Новый закон о трудовом договоре, Бюро по трудовому праву Хели Райдве |
| 2006 | Экономический успех и человек, мастер-класс Марью Лауристин, Estonian Business School |
| 2004 | Age and Work – connecting the generations, European Foundation for the Improvement of Working and Living Conditions, Dublin |
| 2003 | 2003 International Internship course on Social Policies, ILO, Genf |
| 2002–2003 | Group4Falck Academy, Developing Management Potential Program |
| 2000 | Организации работников и работодателей, в составе группы Центрального союза работодателей и промышленности Эстонии, Дрезден |
| 1995-… | Различные курсы и семинары по теме управления и работы с персоналом (Mercuri, Invicta, PRO Konsultatsioonid, Inscape, Pärnu Konverentsid и др.) |
| 1995-… | Участие в конференциях и семинарах PARE (Эстонское объединение совершенствования работы с персоналом) |
Публикации и разработки, связанные со сферой деятельности
| 2013–2014 | Член рабочей группы при Министерстве финансов по составлению Белой книги государственной политики в области персонала |
| 2012–… | член правления Эстонского объединения развития работы с персоналом PARE |
| 2011 | Соавтор и ведущая организуемой Центральным советом работодателей Эстонии серии круглых столов по коллективным трудовым отношениям |
| 2011 | Модератор конференции PARE по управлению персоналом |
| 2002–2007 | Соавтор справочника по практике работы с персоналом в интернет-среде CV-Online |
| 2000–2004 | Член комитета по организации конференций в области управления персоналом |
| 2000 | Эстонский образовательный форум, член-учредитель |
| 2000 | Публикация в сборнике статей IX конференции по проблемам управления хозяйственными организациями “Ожидания руководителей отделов персонала организаций в отношении академических исследований”, ТТУ 2000; кроме того, публикация статей и мнений в журнале «Director», в газетах «Äripäev», «Postimees» и «Eesti Päevaleht» |
| 1998–2000 | Член созданной при Государственной канцелярии рабочей группы по периодической аттестации чиновников и работе с персоналом |
| 1998 | Соавтор Справочника по управлению персоналом I |
| 1997–… | Лекции и курсы в Estonian Business School, в Центре развития и повышения квалификации публичной службы, в Таллиннском техническом университете и в Тартуском университете |
Языки
эстонский, русский, английский, немецкий
ЭЭЛА ВЕЛСТРЁМ
Работает с персоналом, заботится о сохранении хорошей формы в командах, отвечает за улыбку.
Ключевой вопрос каждой организации – поиск и правильная расстановка кадров. Ээла проявляет самый живой интерес к людям. Работа с персоналом – именно то, что ей больше всего подходит. Всё очень просто.
Большие стратегические цели могут не впечатлить работников, по крайней мере, до тех пор, пока они не увидят, как эти цели связаны с их повседневными задачами.
Говорить с каждым на понятном ему языке – вот основная задача современного HR. От него ждут работы по углублению компетентности работников, обеспечению равновесия на всех уровнях организации. Нововведения необходимо осуществлять продуманно, по лучшим образцам, проверенным жизнью.
Ээла заботится о том, чтобы мы смогли основательно познакомиться с каждым клиентом и его командой. Ничто существенное не будет упущено и ни одно важное действующее лицо не останется в стороне. Будут найдены необходимые мотивационные факторы и способы повышения компетенции.
Подбор и мотивация персонала имеют решающее значение.
ПЕЭТЕР ТОХВЕР
Член правления.
Умелый руководитель, прошёл хорошую трудовую закалку, лидер, способный воодушевлять.
ПЕЭТЕР ТОХВЕР
Образование
| 1982 | Чешский технический университет в Праге технология машиностроения |
Опыт работы
| Организация и должность | Основные задачи и сфера ответственности | |
|---|---|---|
| 2018 — … | Wolf Group / Krimelte OÜ председатель правления / исполнительный директор |
|
| 2014–… | Interim Agentuur/ Velström Vallner Tohver OÜ партнёр |
Решения в области управления для владельцев, инвесторов и руководителей предприятий. |
| 2015 — 2019 | Nordic Aviation Group AS
|
|
| 2013–2014 | Компания Mainor председатель правления |
Стратегическое планирование и создание новых команд. Возврат управления крупным собственникам во избежание двойного управления. |
| 2012–2013 | Департамент транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры города Москвы, советник руководителя, руководитель проекта платной парковки в Москве | Внедрение совершенно новой идеологии в крайне неоднородной и требовательной среде противостояния ведомств и населения Москвы. Управление рабочей группой, состоящей из работников местных самоуправлений, государственных служащих, представителей частного сектора. Постановка общих задач и их претворение в жизнь. |
| 2010–2012 | Концерн G4S исполнительный директор по восточноевропейскому региону |
Опыт управления международным концерном, предлагающим решения в области безопасности. Формирование команды состоящей из руководителей, работающих в 6 государствах с разной бизнес-культурой. Преобразование российского бизнес-подразделения из убыточного в прибыльное в условиях изменившегося правового пространства. |
| 2008–2010 | Компания Fort Management Group AG председатель правления Компания U.S. Invest председатель правления |
Координация работы охранных предприятий в России и на Украине. Внедрение новых принципов обслуживания, введение финансовой отчётности. Продажа охранных предприятий. |
| 2000–2008 | Компания Falck Eesti председатель правления |
Промоушн торговой марки Falck в Эстонии. Слияние двух организаций в единое целое (ESS + Akropol = Falck). Выведение предприятия на международную арену, внедрение новых методов управления и создание команды. Формирование и налаживание микроклимата в самой большой частной фирме Эстонии (около 5000 работников). Внедрение новых принципов обслуживания (смещение акцента с масштабности предприятия к персональному подходу). Внедрение новых услуг и торговых марок: фирма Ühisteenused (парковка) и служба скорой помощи Falck. Организация сотрудничества общественности и государственных силовых структур, в первую очередь, полиции (обеспечение мер безопасности при проведении конкурса песни «Евровидение»). |
| 1994–2000 | Таллиннский дом торговли председатель правления |
Преобразование крупнейшего государственного предприятия торговли в соответствии с требованиями рыночной системы и условий конкуренции. Создание новых торговых, закупочных и финансовых структур. Отбор и обучение членов команды. Руководство процессом воссоздания Союза коммерсантов Эстонии. Сотрудничество с профсоюзами и заключение выверенных, разумных коллективных договоров. Самое крупное неудачное решение: запуск дочернего предприятия Таллиннского дома торговли в Хельсинки. Создание торговой марки и сети магазинов Selver (магазины Punane Selver, Kadaka Selver, Järve Selver, Merimetsa Selver). |
| 1992–1994 | Министерство экономики Эстонской Республики вице-канцлер |
Объединение Министерства промышленности и энергетики с Министерством торговли, формирование на их базе Министерства экономики. Определение места и роли министерства (создание благоприятной экономической среды и обслуживание предпринимателей) в период восстановления независимости Эстонии. Составление и публикация регулярных экономических анализов. Создание новой структуры министерства, введение институтов канцлеров и вице-канцлеров. Создание Приватизационного агентства. Организация участия делегаций предпринимателей в визитах Президента Эстонской Республики. |
| 1989–1992 | Фирма Juveel (Таллиннский ювелирный завод) заместитель директора, главный инженер |
Изменение структуры управления предприятием. Создание дочерних предприятий в Финляндии и Швеции. Подготовка и успешный запуск чеканки эстонской кроны (монет). |
| 1982–1988 | Производственное объединение Talleks начальник цеха, технолог, слесарь |
Выполнение очень сложных задач и планов при ограниченных ресурсах (времени, материалов и рабочей силы). Создание команды из людей с чрезвычайно разными навыками, знаниями и уровнем образования. Создание местной организации «Народного фронта», с целью изменить структуру управления предприятием. Большая школа жизни, где выживали только сильные. |
Повышение квалификации
Различные управленческие курсы — London Business School и др.
Общественная работа
| 2001 | член правления фонда Junior Achievement Eesti (JAAF) |
| 1999–2012 | член правления Союза конного спорта Эстонии |
| 1997–2004 | член правления Центрального союза работодателей Эстонии |
| 1996–2000 | председатель правления Союза коммерсантов Эстонии |
Языки
эстонский, русский, английский, чешский
Увлечения
спорт (теннис, гольф, лыжи, и т.д.)
Награды
Орден Белой звезды IV класса
Звание «Друг предпринимательства – 1994»
ПЕЭТЕР ТОХВЕР
Умелый руководитель, прошёл хорошую трудовую закалку, лидер, способный воодушевлять.
Быть руководителем – призвание Пеэтера, такова его природа. Создать структуру с чистого листа или взять на себя управление какой-либо структурой со сложным прошлым, внести ясность относительно целей и ресурсов, позиционировать бизнес на местном или региональном рынке, обеспечить синергию производственной единицы и людей, воодушевить сотрудников, довести процессы до совершенства, чтобы затем при изменении обстоятельств всё оптимизировать или обеспечить скачкообразный рост – всё это ему по-настоящему нравится! Если человеку нравится его работа, то он, как правило, добивается высоких результатов.
Пеэтер – лидер нашей команды. Идея собрать небольшую, но эффективную команду, которая обладает, как опытом взаимного сотрудничества, так и способностью быстро адаптироваться к новым условиям и задачам, принадлежит именно ему. Быстрое воплощение идеи в жизнь – почерк Пеэтера и главный девиз наших услуг.
Пеэтер обладает великолепными организаторскими способностями!
АЛАР ВАЗЕМЯГИ
Мобильный (интерим-) руководитель.
Поддерживает мобильное руководство VVT советом и посильным вкладом.
АЛАР ВАЗЕМЯГИ
ОБРАЗОВАНИЕ
| 2001–2003 | Эстонская бизнес-школа Экономика, MBA |
| 1988–1993 | Таллиннский технический университет Техника автоматического управления, MSC |
ОПЫТ РАБОТЫ
| Организация / должность | Основные задачи и ответственность | |
|---|---|---|
| 2017–… | Velström Vallner Tohver OÜ Мобильный (интерим-) руководитель |
Координирование повседневной работы компании. Организация продаж и сбыта. Участие в различных промежуточных проектах. |
| 2012–2016 | Департамент транспорта г. Москвы Член рабочей группы по развитию парковки и городского транспорта |
Планирование и запуск платной парковочной системы в г. Москве. Организация работы городского парковочного оператора. Координирование работы рабочей группы по вопросам парковки. Расширение парковочной системы и дальнейшее развитие. Планирование и проектирование городских улиц. |
| 2009–2013 | Ühisteenused AS Руководитель |
Развитие парковочных услуг на парковках и городских улицах. Запуск системы продажи парковочных билетов онлайн. Запуск услуги защиты информации. |
| 2005–2008 | Reisibüroo Wris Член правления |
Реализация стратегии в области продаж и маркетинга компании, разработка пакетов, предназначенных для самостоятельных путешественников, запуск онлайн-системы билетов tuulelaevad.ee. |
| 2003–2005 | Эстонская бизнес-школа, Учебный центр подготовки руководителей Член правления |
Ежедневное управление обучающей компанией, создание и управление процессами обучения, развитие программ обучения. Проведение переговоров с учителями. |
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ, ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ
| 2003-2005 | Эстонская бизнес-школа, Executive MBA. |
| 2003-2005 | Эстонская бизнес-школа, курс финансового управления. |
ЯЗЫКИ
эстонский, русский, английский, финский
АЛАР ВАЗЕМЯГИ
Поддерживает мобильное руководство VVT советом и посильным вкладом.
По образованию инженер автоматики (ТТУ) и магистр по управлению бизнесом (ЭБК).
Имеет опыт управления предприятиями обслуживания (G4S, Центр EЭБК по обучению управлению, туристическое бюро WRIS и др.). Ищет внутреннюю логику и хорошую энергию во всем, за что берется.
