Urmo Vallner
Interim tegevjuht/ Finantsjuht/ Juhtimiskoolitaja/ Juhatuse liige
Inimsõbralik analüütik ja strateeg. Juhib ja kasvatab raha.
Urmo Vallner
Haridus
1990–1991 | Eesti Diplomaatide Kool Diplomaatia ja rahvusvahelised suhted |
1982–1989 | Tallinna Tehnikaülikool Tööstuselektroonika (1983–1985 Nõukogude armees) |
Töökogemus
Organisatsioon / ametikoht | Põhiülesanded ja vastutus | |
---|---|---|
2014–… | Velström Vallner Tohver OÜ Interim tegevjuht. Interim finantsjuht. Partner. |
Juhtimislahendused omanikele, investoritele ja ettevõtete juhtidele. |
2012–2018 | Aeroekspress Juhatuse nõunik |
Töötas Moskvas ja tegeles erinevate ettevõtete strateegia arendamise ning elluviimise kontrolliga Venemaal ja Euroopas. |
2011–2012 | G4S Kesk- ja Ida-Euroopa finantsjuht |
Maailma suurima turvakontserni finantsjuhtimine algselt Ida-Euroopa (Eesti, Läti, Leedu, Kasahstan, Usbekistan, Venemaa), seejärel ka Kesk-Euroopa regioonis (Ungari, Austria, Tšehhi, Sloveenia, Slovakkia, Ukraina). Loetletud riikide finantsdirektorite maatriksjuhtimine, standardite ja tööpõhimõtete seadmine, eesmärkide määramine, finantsaruandluse kontrollimine. Eri riikide seadusandluse ja finantssüsteemi tundmine. Orienteerumine ning meeskondade juhtimine eri ärikultuurides. |
2009–2010 | Fort Management Group CFO |
Finantsaruandluse süsteemi sisseviimine ja kontroll holding firma eri turvaettevõtete töö üle Venemaal ja Ukrainas. |
2005-2017 | Invicta OÜ nõukogu liige |
Üks Eesti suurimaid ja vanimaid koolitusfirmasid. Strateegiakujundus, tegevjuhi ja välisomanike nõustamine. |
2007–2013 | Koger & Partnerid nõukogu liige |
Osalemine ettevõtte nõukogu töös. |
2006–2007 | Koger & Partnerid juhatuse esimees |
Kinnisvara arendamise ja ehitusvaldkonna ettevõtte arendamine ja haldamine hoogsa kasvu aastatel. Suurte objektide ehituste teostamine turul kvaliteetse tööjõu puudumise tingimustes. |
2004–2005 | Estonian Business School lektor |
Projektijuhtimise õppeaine |
2002–… | OÜ Corpus Consult juhataja ja konsultant |
Juhtide ja spetsialistide koolitamine Eestis ja välisriikides. |
2001–2002 | A-Selver AS juhatuse esimees |
Selverite üle-Eestilise kaubandusketi äristrateegia välja töötamine ja Kaubamajast eraldiseisvana üles ehitamine, muudatuste juhtimine. Selveri juhtkonna ja ühtse eesmärgistatud meeskonna komplekteerimine ning juhtimine. |
1994–2001 | Tallinna Kaubamaja AS juhatuse liige finantsdirektor |
Eesti esimene suur privatiseeritud ettevõte. Tippjuhtkonna ja meeskonna liige, tegevjuhi partner. Kaasaegse finantsteenistuse ja -süsteemi loomine Kaubamaja Gruppi, kõrge usalduskrediidi üles ehitamine. Üleminek nõukogudeaegsest letikaubandusest uude kaubandussüsteemi, Selveri kaubamärgi loomise ja kaubandusketi välja arendamiseni. 1996 Tallinna Kaubamaja aktsiate Tallinna Väärtpaberibörsile viimise arhitekt, börsireeglitele vastava finants- ja suhtlusrutiini looja. Tänapäevase IT süsteemi välja ehitamine. Kaubamaja pikaajaliste otsuste ja arengute suunamine, rahavoogude planeerimine. |
1998–2000 | Tallinna Kaubamaja Kinnisvara AS juhatuse esimees |
Paralleelselt teiste Tallinna Kaubamaja Grupi ettevõtete juhipositsioonidega kinnisvara ja halduse valdkonna planeerimine ja kontroll. Kaubandustulu, Selveri keti tulu ja kinnisvara tulu eraldamine. Ettevõtte ainuke töötaja. |
1996–2000 | Rävala Parkla AS nõukogu liige |
Eesti esimese avalikuks kasutamiseks mõeldud (seitsme)korruselise parkimismaja müügistrateegia ja teenuse arendamine, klientidele uudse teenuse kontseptsiooni tutvustamine, ettevõtmisega kasumisse jõudmine. |
1992–1993 | Neon AS tegevdirektor |
Töötajate poolt erastatud nõukogudeaegse ettevõtte ümber ehitamine kapitalistliku majandusruumi jaoks. Lai vastutusala arendusest stabiilse käibekasvu tagamiseni. |
1990–1992 | Hellenid AS osakonnajuhataja |
Konverentside korraldamine ja koordineerimine, pindade rent Tallinna Olümpiaspordikeskuses. |
Täienduskoolitus
Pidev enesetäiendus – nt London Business School – Essentials of Leadership, Belbini meeskonnarollide treeneri atesteering, jt. |
Keeled
Eesti, inglise, vene
Urmo Vallner
Urmo tunneb äri erinevatest aspektidest, teda iseloomustab universaalsus nii juhirollis kui tiimitöös.
Teisisõnu – ta on alati oodatud palliplatsile kaasa lööma, aga sageli pakutakse talle hoopis kohtuniku rolli, kuna meeskonnad tunnustavad koos objektiivsusega ka tema grupiülest vaadet. Urmo põhjalikud teadmised ja oskus neid süsteemselt edasi anda teevad temast hinnatud koolitaja ja ärikonsultandi nii siin kui sealpool Eesti piire.
Urmo töötab VVT meeskonnas eelkõige infoga kõige laiemas mõttes ja sellest laiast kandepinnast sünnib strateegiline teravus. Muidugi kuuluvad siia äriplaan ja finantsid, aga mitte ainult. Numbrid üksi ei loo taustsüsteemi – seda selgitavad ka protsessid nende taga ja seosed nende vahel.
Head otsused suunduvad tulevikku, aga algavad mineviku tundmisest.