Kui keegi küsib, milline on hea interim juht, siis esimene vastus tuleb tavaliselt nagu kooliõpikust: kogenud, paindlik, kiire kohanemisvõimega. Ja see kõik on tõsi. Aga kui natuke järele mõelda – oma kogemuste ja tehtud projektide pealt – siis hea interim on midagi veel.
Ta ei tule tööle, vaid tuleb tegema tööd, mida on vaja teha. Ilma liigsete tiitlite, ootuste või rollimänguta. Ta astub sisse, kuulab, loeb olukorda ja paneb käed külge.
Hea interim juhi puhul näen alati mõnda neist omadustest:
Ta saab kiiresti aru, mis on päris probleem.
Mitte see, millest koosolekul räägitakse. Mitte see, mis slaidile kirja pandud. Vaid see, mis tegelikult takistab meeskonda, protsesse või otsustamist. Ta ei tee analüüsi analüüsi pärast, vaid selleks, et fookus paika saada.
Ta ei tee endale kohta – ta loob selgust teistele.
Hea interim ei tule positsiooni kaitsma, vaid tulemusi looma. Talle sobib hästi olla nö “vahepealne” – ta ei igatse võimu, ei kogu poliitilist kapitali, aga ta aitab tiimil oma rollid leida või ümber mõtestada.
Tal on tugev sisemine kompass.
Kõige keerulisemates olukordades – kui numbrid punases, struktuur laguneb, inimesed on väsinud – ei otsi ta süüdlasi, vaid suunda. Hea interim ei ole põhjenduste sõnastaja, vaid lahenduste pakkuja. Ja selles rollis on ta mõnikord üsna üksinda, kui teised ootavad, et keegi ütleks, mis edasi.
Ta keskendub kohalolekule.
Hea interim ei muretse selle pärast, et ta on palgatud vaid kolmeks kuuks või pooleks aastaks. Ta teab, et mõju ei sõltu lepingu pikkusest, vaid tegudest ja koostööst.
Ja viimaks – hea huumorimeel ei tee paha.
Tihti satub interim juht olukordadesse, kus “maja põleb” ja meeskond on pinge all. Keegi, kes suudab säilitada selge pea ja isegi natuke muigega olukorda vaadata, aitab teistel kergemini hingata.
Hea interim ei ole valmis mudel, aga kui need omadused on välja kujunenud ning juhi või tippspetsialisti kompetentsid koos kogemusega taustal olemas, siis edu interim juhtimises tulebki on-the-go.
