Interim Agentuur VVT tegevjuhina alustas Teele Tohver
Augusti lõpus liitus VVT Interim Agentuuriga tegevjuhina Teele Tohver, kellel on varasem kogemus nii avaliku kui erasektori erinevate tiimide ja valdkondade juhtimisest ning arendamisest. Teele Tohveri hinnangul on viimaste aastate kriisid, platvormitöö osakaalu tõus ning uute põlvkondade pealekasv toonud kaasa muutuse nii töötajate kui ettevõtete vajadustes. Inimesed ei soovi end enam siduda ühe ettevõttega, vaid…
Avalikud koolitused
Interim Akadeemia avalike koolituste hulgast leiad huvipakkuvaid, praktilisi ja uudse lähenemisega koolitusi teemadel LinkedIn, slaidide koostamine ja disainimine, innovatsioon, mõjukommunikatsioon, vaimne tervis, aga ka arenguvestlused, küsitlemise kunst, muudatuste juhtimine, spetsialistist juhiks ja teistel olulistel teemadel. Interim Akadeemia avalikud koolitused
Milliseid vastuseid aitab leida teenuse audit?
Velveti tegev- ja disainijuht Pärtel Vurma selgitab, milliseid vastuseid aitab leida teenuseaudit. Kuula rohkem juba SIIT!
Kui vajad õiget töötajat, pöördu meie poole.
Hea personalijuht, kui Sa vajad tuge, et leida väga hea töötaja enda majja, siis küsi meie käest sihtotsingu pakkumist! Kuula rohkem juba SIIT!
Kuidas luua töörütm?
Velveti tegev- ja disainijuht selgitab kuidas luua ettevõttesse tulemuslik töörütm. Kuula rohkem juba SIIT!
Kui vajad uuendusi, pöördu meie poole.
Hea tippjuht, kui Sa just oled mõelnud, et Sinu ettevõte vajab uuendusi, parendusi, arendusi, siis pöördu meie poole! Kuula rohkem juba SIIT!
Kuidas näha uut dimensiooni?
Velveti tegev- ja disainijuht Pärtel Vurma selgitab kuidas omanikuna näha ettevõttel täiesti uut perspektiivi. Kuula rohkem juba SIIT!
Kui vajad koolituspartnerit, pöördu meie poole
Vajad koolituspartnerit? VVT Interim Agentuur on selleks kõige parem! Kuula rohkem juba SIIT!
Mis on arenguvestlus?
Interim personalijuht Eela Velström räägib lähemalt arenguvestlusest. Kuula rohkem juba SIIT!
Mis on interim juhtimise eelised?
Velveti tegev- ja disainijuht Pärtel Vurma vastab küsimusele, mis on interim juhtimise eelised. Kuula rohkem juba siit!
Tule VVT interimiks
Põhjused, miks hakata interim juhiks: Võimalus oma oskusi maksimaalselt ära kasutada; Põnev ja vaheldusrikas töö erinevates ettevõtetes; Vabadus valida huvitavaid projekte; Võimalus viia end mugavustsoonist välja ja panna end proovile; Interim juhi palkamise perioodi pikkus sõltub ettevõtte püstitatud eesmärkidest ja töömahust, ulatudes paarist nädalast kuni 1,5 aastani; Suurbritannia statistika kohaselt on keskmine interim juhi missiooni…
Kui ei saa oma tööga hakkama
VVT interim personalijuht Eela Velström räägib mida tähendab see, et inimene ei saa oma tööga hakkama. Kuula rohkem juba siit!
Kas Velvet on interimide kaasamise entusiast?
Velveti tegev- ja disainijuht Pärtel Vurma vastab küsimusele, kas Velvet on interimide kaasamise entusiast? Kuula rohkem juba siit!
Interim juhi eelised
Interim Agentuur VVT tegevjuht Kristi Hunt räägib, millised on interim juhi eelised. Kuula rohkem juba siit!
Kas tööturgu valitseb kandidaat või tööandja?
VVT interim personalijuht Eela Velström toob välja, millised on viis levinumat viga tippjuhi otsinguil ning kas tööturgu valitseb siis ikkagi kandidaat või tööandja. Kuula rohkem juba siit! Kas tööturgu valitseb kandidaat või tööandja
Kas Velvet sai abi interim juhist?
Velveti tegev-ja disainijuht Pärtel Vurma räägib oma kogemusest interim juhi kaasamisel ning toob välja, millist kasu sai Velvet interim juhist. Kuula rohkem juba siit!
Miks kaasata interim juhti?
Põhjused miks kaasata interim juhti Tööturg on väike, kõrgelt kvalifitseeritud tööjõudu vähe ja inimeste töötamise harjumused on muutunud. Parim ekspertiis oma valdkonnas. Pikaajaline juhtimiskogemus ja suurepärased eelnevad töötulemused. Töötab välja lahenduse ja reaalselt vastutab tulemuse elluviimise eest kindla perioodi jooksul. Hindab objektiivselt eesmärgi saavutamiseks vajalikke tegevusi ja annab jooksvalt tagasisidet Ettevõte hoiab kokku püsikulusid, sest…
Kui töö on ammendunud
VVT interim personalijuht Eela Velström annab nõu mida teha, kui tunned, et töö on sinu jaoks ammendunud. Kuula rohkem juba siit!
Miks värbamisel kasutada proffe?
Velveti tegev- ja disainijuht Pärtel Vurma vastab, miks värbamisel kasutada proffe. Kuula rohkem juba siit!
Interim pole üksi
Interim juhtimine (interim management) on juhtimise tööriist, mis toob organisatsiooni/ettevõtesse väljastpoolt sisse mobiilse juhi/interim juhi/interimi (interim manager), kes omab kliendile vajalikke oskusi ja kogemusi on kõrgelt kvalifitseeritud saavutab kokkulepitud aja jooksul kindlaksmääratud eesmärgid viib ellu kokkulepitud muudatused VVT Interim Agentuuri tegevjuht Kristi Hunt annab ülevaate, miks ei ole interim juht kunagi üksi.
Kas töökius viib edasi?
Interim personalijuht Eela Velström räägib põgusalt töökiusust ning vastab olulisele küsimusele. Vaata lähemalt SIIN!
Hirm tegevjuhi palkamisel
Velveti tegev- ja disainijuht Pärtel Vurma annab nõu olukorras, kus ettevõtte omanikud tahaksid palgata ettevõttele tegevjuhti, kuid on hirm, et see läheks liiga kalliks. Kuula lähemalt SIIN!
Mis on interim juhtimine?
Interim juhtimine (interim management) on juhtimise tööriist, mis toob organisatsiooni/ettevõtesse väljastpoolt sisse mobiilse juhi/interim juhi/interimi (interim manager), kes omab kliendile vajalikke oskusi ja kogemusi on kõrgelt kvalifitseeritud saavutab kokkulepitud aja jooksul kindlaksmääratud eesmärgid viib ellu kokkulepitud muudatused Vaata videot siin!
Tööjõuturu olukord sunnib ettevõtteid juhte rentima
Vestleme disainiagentuuri Velvet ühe omaniku ja tegevjuhi Pärtel Vurmaga interimjuhtide väärtustest. Velvetil on VVT interimjuhtidega kogemusi juba 2014. aastast. “Ühel koosviibimisel, kus osales Eela Velström, rääkisin Velveti väljakutsetest, mis sel hetkel olid olnud või tekkinud,” meenutab Pärtel Vurma. “Ja Eela mulle selle mõtte pähe pani, et kuule, aga meil on selline teenus tekkimas – äkki prooviks.…
Viis viga tippjuhi otsinguil
Öeldakse, et tippjuht ei otsi tööd, kuid sageli on ettevõtetel siiski tarvis palgata uus tippjuht. Vestleme kahe personaliguru – Eela Velströmi ja Terje Pälloga vigadest, mida tippjuhtide valimisel kiputakse tegema. „Tänapäeval on tegemist meeskondliku juhtimisega ning tippjuhi mõiste on tänu sellele väga lai,” selgitab Eela Velström, „selle määratluse alla võiksid käia kõik ettevõtte võtmeisikud ja tippspetsialistid.” Tippjuhid leitakse…
Millal tuua pardale interim finantsjuht?
Tavaliselt on ettevõttes raamatupidaja või finantskontroller, kes hoiab ettevõtte regulaarsed finantstoimingud kontrolli all. Mis juhtub aga siis, kui sisse hakkab tulema üha rohkem keerulisi tehinguid või kui ettevõte vajab sügavamat ülevaadet finantsmõõdikutest, millel põhinevad tema strateegilised otsused?
Interim Agentuur uuendas logo
Meie logo on läbinud pisikese uuenduskuuri. Nimelt tõstsime logos esile meie agentuuri asutajate perenimede esitähed, mis aitab muuta meie väga ägeda nime suupärasemaks ja meeldejäävamaks klientidele, interimidele, kandidaatidele ja koostööpartneritele.
Mobiilne juhtimine #6: Õigeaegne väline abi kui parim plaan tulemuste saavutamiseks
Said just teada, et pead järgmises kvartalis tegema müügikõnesid Hiina ja saatma teele mõned e-kirjad. Kui kõik läheb hästi, võib siit välja kasvada üks kaunis ja pikaaegne kliendisuhe. Kas alustad kohe süvendatud keeleõpingutega või paluksid alustuseks abi professionaalselt keeleoskajalt?
Eesti Kaubandus-Tööstuskoda: Ettevõtlusnädala raames online-seminar “Uued töövormid”
Tule uute töövormide teemalisele tasuta online-seminarile! Ettevõtlusnädala raames arutlevad Interim Agentuuri VVT partner ja interim personalijuht Eela Velström koostöös Eesti Kaubandus-Tööstuskojaga uute töövormide ja nende sobivuse üle organisatsiooni. Juhi praktilist vaadet lisavad uuendusmeelsed juhid.
10 peamist põhjust, miks valitakse interim töö
Oma ala tippspetsialistide motivatsioon on tihedalt seotud nende võimekusega – see ei tule üllatusena vist enam kellelegi. Mis on lisaks võimekusele aga need põhjused, miks osad tipptegijad otsustavad interim juhi või spetsialisti töö kasuks? On selleks töötasu, turvaline karjäär või midagi hoopis muud? Uurime lähemalt.
Personaliuudised.ee: Suurimad tööjõuturu trendid, mis on juba kohal või kohe jõuavad
Hulgakesi töö, töötaja jagamine või hoopis vautšeripõhine töö? Helo Tamme virtuaalkohvikus „Tööjõuturu trendid” jagasid ülevaadet suurematest trendidest pikaajalise personalijuhi kogemusega valdkonna ekspert Eela Velström ja interim-juht Gerlin Petmanson.
Interim juhi 9 peamist rolli
Interimi juhi ülesannet või projekti nimetatakse missiooniks. Mitte iga missioon ei ole aga sama. Isegi, kui interim eelistab töötamist üsnagi spetsiifilises valdkonnas, täidab interim juht oma missiooni käigus alati väga kindlat rolli. Tema roll sõltub organisatsiooni vajadustest, püstitatud ülesandest ja interimile püstitatud eesmärgist. Millised on aga täpsemalt need rollid, mida interim juht oma missioonidel täidab? Vaatame lähemalt.
Kas teadsid, et ….
…. mobiilne juhtimine on alguse saanud Hollandist ja täna üks kasvava tähtsusega uus töövorm mitmetes Euroopa riikides?
Intervjuu interim juhi Andres Kasega: Töö olgu elamuste, võidurõõmude ja kogemuste kogumise teekond
Interim juht ei ole kunagi pelgalt tark teoreetik, vaid alati ka asjade juhtuma paneja. Sellest, kuidas temast sai strateegiliselt tegutsev praktik, kes organisatsioone läbi keeruliste muutuste juhib ning mis on interim töös eriti sütitav, räägib lähemalt interim juht Andres Kase.
Uued töövormid – kas ja milline sobib sulle või sinu organisatsioonile?
2020 oli tormiliste arengute aasta. Paljudes ettevõtetes on läbi mõeldud töösuhete senine tähendus ning uuritud võimalusi olemasolevate töövormide kohendamiseks või täielikuks muutmiseks. Kui traditsioonilise töösuhte all peame silmas töötamist ühe tööandja juures ja enamasti ka füüsiliselt samas asukohas, siis viimase 10-aasta jooksul turule jõudnud innovaatilised töövormid erinevad traditsioonilistest silmatorkavate aspektide poolest.
Mobiilne juhtimine #4: Oskusteave on eduka äri vundament
Oleks üsna pentsik heita Einsteinile ette seda, et ta ei jooksnud kunagi sajas meetris rekordaega. Või jääda ootama hetke, mil sinu lemmikkirjanik vallutaks kõik muusikaedetabelid. Keegi meist ei ole võrdselt osav igas valdkonnas. Kas sinu ettevõte teeb valikuid, teades, et parima tulemuse aitab saavutada valdkonnas kogenud professionaal?
Interim Agentuur pälvis Äripäeva gasellettevõtte tiitli
Häid uudiseid siia kaunisse jõulukuusse! Tänu ettevõtte kiirele kasvutempole oleme jõudnud ÄP Gaselli TOPi ja seega pälvinud gasellettevõtte tiitli. Koos oma edumeelsete klientide ja professionaalse meeskonnaga oleme suutnud kasvatada ettevõtte käivet ja kasumit 3 aasta jooksul 50%. Suur aitäh ja kummardus meie klientidele, interimidele, koostööpartneritele ja pühendunud tiimile! #gasell2021
Intervjuu interim juhiga: See, kes näeb suurt pilti, suudab realiseerida kõik võimalused
Interim müügijuht Argo Sildvee usub, et edukas interim peab nautima tööd inimestega ja suutma alati näha suurt pilti. Selles oskuses peituvad kõik võimalused. Uurisime Argo käest, kas iga olukord peidab tõesti võimalusi, mida saab maksimaalselt enda ettevõtte kasuks tööle panna.
Mobiilne juhtimine #3: Teekond probleemist lahenduseni
Kujuta ette olukorda: sa oled sunnitud otsustama, kas loobuda majandusaasta lõpus igasugusest kasumist või koondada meeskonnast teatud arv inimesi. Kuigi just need inimesed on aidanud sul ettevõtet kasvatada. Kas viskaksid kohe kulli ja kirja või küsiksid enne kelleltki nõu?
Kuidas on interim juhid reageerinud 2020. aasta muudatustele Suurbritannias?
Tänavu, 2020. aasta kevadel, juba 11ndat korda Suurbritannia Interim Juhtimise Instituudi (The Institute of Interim Management)* poolt läbiviidud interim juhtimise uuring jäädvustas interimide** kogukonna seisu ja selles toimuvad muutused COVID-19 põhjustatud eriolukorras. Kuigi pandeemia ja sellest tõukunud majandusliku šoki pikaaegse mõju uurimiseks on veel liiga vara, annab tänavu juulis avaldatud uuring interim tööturu seisust siiski…
Töötaja – kas ettevõtte omand või koostööpartner?
Just sellel aktuaalsel teemal teeb sisuka ettekande Personalijuhtide Pidupäeva konverentsil Interim Agentuuri partner ja kogemustega interim juht Eela Velström. Konverents toimub 24. septembril 2020. Tutvu programmiga lähemalt siin ja tule kuulama!
Äripäeva raadio: Töö inimestega muutub kriisis jäädavalt
Sel korral on saate fookuses töö inimestega. Juttu tuleb nii praeguses ehk kriisis ja muutuvates oludest töötamisest kui sellest, mis saab pärast kui olud muutuvad ehk millised teemad personalitöös kiirgavad ka tulevikku ja kuidas neid lahendada. Räägime sellest, kuidas mobiilne ehk interim juht saab siin aidata. Saates jagavad kogemust valgustivalmistaja Glamox juht Virve Jõgeva ja…
Äripäeva raadio: Mitte kriis, vaid hea aeg suurte muutuste elluviimiseks
Räägime Äripäeva raadios muutustest. Kas praegune aeg on ettevõtjale ja juhile kriis või võimalus viia ellu suured muutused, turuosa haarata ning uusi turge vallutada. Sel teemal kõnelevad Eesti juhtiva disainiagentuuri Velvet kaasomanik ja juhtivpartner Mart Lankots ning Interim Agentuuri interim koostööpartner Alar Vasemägi. Saatejuht on Rivo Sarapik. Kuula saadet siin: Varasemad saated: Saade on…
Interim juhtimine #1: Otsustega venitamine kui ohumärk ettevõttes
Kas alustada koosolekutega kell 9 või 9.15? Kas teha suvepäevad jõe või järve ääres? Mõned otsused on lihtsad ja kiired ning neid saab ebameeldivate tulemuste puhul kiirelt muuta või ära unustada. Kuidas käituda aga siis, kui ettevõtet eesootav otsus või praegune olukord näib võimatult keeruline ning ühtegi õiget suunda üldse silma ei torkagi?
Interim Konverents: Edu võti on alustada enne kui oled päriselt valmis!
Eva-Maria Kangro on psühholoogiadoktor ja Miltton Sisu juhtimisnõustaja, kes on pühendunud muutuste inimkesksele läbiviimisele ja agiilse mõtteviisi edendamisele Eestis. Tihtilugu tähendab see ka tundmatusse hüppamist. Ta näeb interim juhtimist kui täiuslikku elementi, millega agiilset juhtimisprotsessi toetada. Uurisime temalt lähemalt, milles agiilne juhtimine ja mõtteviis täpsemalt seisnevad.
Interim Konverents 2019: Mobiilne juhtimine Eestis – lood ärist enesest
Tänavu 3. oktoobril toimus juba kolmas Interim Konverents, kus mobiilse juhtimise kogemusi, kõnekaid lugusid ja õppetunde jagasid Eesti ettevõtted Consolis, Diapol ja Eesti Killustik. Interim juhi vaadet lisasid juurde “missioonil” käinud mobiilsed juhid. Paneeldiskussioonis arutlesid Siseministeeriumi kantsler Lauri Lugna, endine MyJar IT juhatuse liige, koolitaja ja coach Veiko Valkiainen ning mitmekülgse rahvusvahelise kogemusega strateegiline interim…
Professionaalse pühendumise kõrgeim tase – töö interim juhina
Iga ettevõte võib teatud etapil vajada välist abi. Kui konsultandilt oodatakse objektiivset lähenemist ja korrektset nõu, siis interim juhilt oodatakse midagi palju enamat – totaalset pühendumist.
Case study #1: Igale spetsialistile oma maiuspala
Eesti väike tootmisettevõte palkas välisturule sisenemiseks uue püsikohaga ekspordijuhi. Uus suund tõi kaasa vajaduse uuendada turundusmaterjale, ettevõtte logo ja kodulehte. Mida selleks teha?
Mobiilse juhtimise väärtus organisatsiooni jaoks
Miks muudatuste ning ajutiste või tähtajaliste tegevuste elluviimiseks on mõistlik organisatsiooni palgata interim-juht?
Intervjuu interim-juhiga: Kui väljakutsed motiveerivad rohkem kui stabiilsus.
Mobiilne juht Andrus Jauk räägib, kuidas ta jättis seljataha 25 aastat püsilepingutööd ja pani oma oskused proovile elu esimesel interim missioonil. Tema peamine sõnum? Sa saad olla töö-alaselt õnnelik ja motiveeritud ka teadmata, mida tulevik toob.
Juhtimispõhimõte #50 – Märka head tööd. Kiida väga head
Hea töö ja palk on kokkulepe. Väga hea ja edukas töö ei ole igapäevane ja seda on vaja tähele panna – maksta lisatasu, edutada, teha pai. Brasiilia vutigeenius Neymar on nii hea, et kuuldavasti maksis PSG klubi Barcelonale tema eest 222 miljonit eurot!
Juhtimispõhimõte #46 – Müük algab siis kui klient ütleb ei
Müük on looming ja algab kliendile lisaväärtuste pakkumisest, et tõsta kliendi rahulolu. Kujuta ette situatsiooni, kus klient laob letile enda valitud kauba. Müüja lööb tooted kassast läbi, väljastab arve ning tänab õpitult ostu eest. Selles situatsioonis oli müüja teenindaja rollis ja ei müünud ise midagi.
Interim-juhtimine kui viis maailma paremaks muutmiseks
Müügi kasv? Ekspordi suurendamine? Lükkame ümber ühe müüdi: interim-juhi eesmärgid ei keerle alati otseselt finantstulemuse ümber. Vahejuhi Pascal Duret’i pikaaegne kogemus näitab, kuidas interimi töö saab muuta ohutumaks transpordivahendeid ja luua tõeliselt funktsioneeriva töökultuuri.
Juhtimispõhimõte #31 – Ära karda teha ebapopulaarseid otsuseid.
Kui Sina juhina neid ei tee siis ei tee neid keegi! Suurem osa juhtide tehtavaid otsuseid on ebapopulaarsed ehk sunnivad kedagi rohkem pingutama, reeglitest kinni pidama või tööst aru andma. Isegi preemiate jagamine võib osadele tunduda kohutava ebaõiglusena.
Äripäev: Eestis hakatakse vaikselt ajutise juhi mõttest aru saama
Interim-agentuuri Velström Vallner Tohver kaasasutaja ja partner Eela Velström ütles, et Eesti ettevõtted hakkavad vaikselt mõistma, mis interim-juhtimine üldse on. „Kui me neli aastat tagasi asutasime oma agentuuri, pidime oma tegevust alguses üsna palju selgitama. Enam nii pikka sissejuhatust vaja ei ole. Kõik tunnetavad, et tööjõuturg on väga muutunud.“
Juhtimispõhimõte #52 – uskuge, te olete erilised!
Niisiis, esimesed 52 juhtimispõhimõtet on lendu läinud. Usume, et nii mõnigi olukord tuli teile tuttav ette ja et nii mõnegi mõttega olite nõus. Kindlasti vaidlesite ka vastu ja leidsite hoopis parema tee. Loodetavasti panite kirja rea omi põhimõtteid, mida igapäevatöös oma meeskondadega järgida. Soovime teile kogu südamest värskeid karastavaid mõtteid!
Juhtimispõhimõte #51 – kui otsid lahendust, lase mõttel lennata
Lahendused on sageli käeulatuses. Kui mõnikord tundubki, et enam üldse ei saa, siis kuidagi saab alati… Ära sulgu harjumuspärastesse mõtetesse, vaid vaata ringi ja näe laiemat pilti. Elu on kui pusle – kui käesolev tükk ei sobi, liigu edasi ja otsi järgmine.
Juhtimispõhimõte #35 – Ära aja segi era- ja tööelu
Tähelepanu! Era- ja tööelu segiajamine võib oluliselt kahjustada teie tervist.
Juhtimispõhimõte #45 – liigne juhi kiitmine on risk ettevõttele
Kiitmine on alguses hea, soe ja innustav, jätkudes aga pimestav, paksuks tegev ja sandistav. Juhi liigse kiitmisega tekkinud ebarealistlik enesehinnang levib kahjuks kui kulutuli organisatsiooni sisse.
Juhtimispõhimõte #42 – juht ei ole tuulelipp
Et kurssi hoida ja sihtpunkti jõuda, peab juht õppima erinevates tuultes seilama. Ühiste väärtuste hoidmine ja usutavate eesmärkide poole liikumine on edu alus.
Juhtimispõhimõte #10 – järjekindlus viib sihile
Ettevõtlus ei ole lotomäng ja imesid sünnib harva. Ei ole tähtis, mida sa teed. Tähtis on see, kuidas sa seda teed! Ka väga konkurentsitihedal tegevusalal on võimalik saavutada super tulemusi.
Juhtimispõhimõte #40 – näe numbrite taga inimesi
Number on mõõdupuu ja ei midagi rohkem. Elu ei ole number, elu k.a. ettevõtte elu on koos teistega ( teiste sinusugustega ) millegi nimel tegelemine.
Juhtimispõhimõte #41 – oska õigel ajal loobuda
Kui praeguse töö tegemine on ikka igav ja su silmis sädet ei ole, siis leia üles oma vaprus ja loobu rahast.
Juhtimispõhimõte #44 – müük on alati personaalne
Klient tahab kogeda, et tema ost ei ole pelgalt vahend müüja käibe suurendamiseks ja kasumi teenimiseks, vaid tegelikult läheb teenusepakkujale korda, kas just seda teenust/kaupa on talle vaja. Väga hea müük on alati isikustatud.
Juhtimispõhimõte #43 – hea meeskonna liikmed on erinevad, kuid sarnaste väärtustega
Erinevate oskuste ja iseloomudega inimesed suudavad näha tervikpilti laiemalt. Meeskonnal (juhil) on kindlam tunne teha otsuseid kui ideed ja tegevused mõeldakse enne alustamist mitmekülgsemalt läbi. See aitab kokku hoida nii aega kui raha, rääkimata närvirakkudest.
Juhtimispõhimõte #37 – tänane rekord on homne norm
Teist korda sama raskuse tõstmine on lihtsam, kuid inimese loomus on juba selline, et proovid ikka rohkem. Kui oled oma eesmärgi täitnud, siis on tavapärane edasi liikuda ja uusi raskusi üles tõsta.
Juhtimispõhimõte #36 – Eesti ei ole kogu maailm
Riigipiirid on rahvuse identiteedi pärusmaa, mitte äri oma. Selleks, et ennast ja oma äri hästi tunda ja tajuda, pead Sa suutma näha ka kaugemale.
Juhtimispõhimõte #11 – puhkus on puhkuseks
Kiire elutempo hägustab puhkuse ja töö piire. Eriti puudutab see inimesi, kes ametlikult vastutavad ettevõtte eest 24/7, näiteks juhatuse liikmed.
Juhtimispõhimõte #39 – pühendunud töötajal aeg lendab
Põnevat tööd tehes võib ajataju täiesti kaduda. Need tööandjad, kes suudavad töötajatele pakkuda sisukat ja haaravat tegevust, ei pea muretsema ka nende motivatsiooni pärast.
Juhtimispõhimõte #33 – soovin olla parim
Oma ala professionaaliks saab vaid siis, kui naudid seda, mida teed. Õnnelikud on need, kes teavad, mida nad tahavad ja mis neile tegelikult meeldib.
Juhtimispõhimõte #32 – minimaalselt nõupidamisi
Pea nõu siis kui on vaja tuua selgust tegevusse või eesmärkidesse. Mida rohkem on nõupidamisi, seda vähem on selgust ja aega eesmärkideni jõuda.
Juhtimispõhimõte #30 – ülemakstud töötaja on sama ebaefektiivne kui alamakstud töötaja
Töö tegemise juures on tähtis pühenduda tegevusele ja eesmärgile, mitte mingil juhul ainult raha teenimisele.
Juhtimispõhimõte #28 – kuulamine on suurem kunst kui rääkimine
Kuulates õpid, rääkides õpid vähem😊 Mida suurem on Sinu vastutus, mida rohkem on Sinu meeskonnas inimesi, seda rohkem pead Sa nendega arvestama ehk neid kuulama.
Juhtimispõhimõte #27 – Ületunnid on pigem saamatus
Ületundide tegemine ei näita innukat töö tegemist. See tähendab hoopis, et me ei oska planeerida oma tegevusi või soovime pigistada välja viimast ☹.
Visioon: Eesti riik on 15 aasta pärast maailmameister – siin elab sel ajal maailma harituim ja ettevõtlikem rahvas
Elus on enamasti nii, et oleme nõus ja aitame kaasa tegevustele, mille puhul mõistame, miks neid tehakse ja mis on nende eesmärk. Jalgpall on just seepärast nii populaarne, et igas vanuses vaatajale on kiirelt selge, et mängus mängib olulisimat rolli ümmargune kera. Ja et too kera on vaja suunata väljaku otstes olevate raamide sisse. Reeglid…
Juhtimispõhimõte #22 – hea töö eest kõrgem palk
Need, kes teevad oma tööd innuga, kelle eesmärgiks on enese areng ja oskuste realiseerimine, teenivad enamasti ka kõrgemat palka. Üldjuhul ei tee nad tööd raha pärast, vaid eneseteostuseks.
Juhtimispõhimõte #18 – pole olemas halba töötajat, on vale tool, millel ta istub
Kõik inimesed on head, kui nad teevad endale sobilikku tööd. Kahjuks on meil inimestena tihtipeale vale ettekujutus sellest, milles me head oleme. Nimetame seda soovunelmaks.
Juhtimispõhimõte #16 – keskendu eesmärgile, ära takerdu vahenditesse
Labidas iseenesest on täiesti tarbetu asi – tarvis on auku. Vahend võib aidata eesmärgini jõuda, kuid vahend ise eesmärki ei täida.
Juhtimispõhimõte #12 – kiida avalikult ja laida silmast silma
Kiitus ja laitus kuuluvad igapäevase töötegemise juurde. Märka ka väikseid õnnestumisi ja anna sellest tegijatele teada.
Kuidas saada aru, et ettevõte vajab muudatusi?
Iga ettevõte toimib kui elus organism. Ta vajab edasiviivaid muudatusi ja vajab neid regulaarselt. Kui me ei muutu, ei saa me ka kohaneda. Kui me ei suuda kohaneda, siis sureme.
Interim agentuur – kellele ja milleks?
Kolm aastat tagasi alustas OÜ Velström Vallner Tohver tegevust mobiilse juhtkonna teenuse pakkumisega. VVT asutajaliikmete teadmised, kogemus ja oskused juhtimisülesannete lahendamisel olid turul meie peamine valuuta. See valuuta on jätkuvalt peamine ressurss, mille alusel töötame. Siiski, teisel tegutsemisaastal vajasime muutust.
Disainiauhinnad ja disainimõtlemine
Meie klientide käekäik läheb meile väga korda. Rõõm on õnnitleda loovagentuur Velvetit, kes püstitas ADC*E Eesti Disainiauhinnad 2016 tulemustega uue isikliku rekordi: seitse finalisti, sealhulgas üks kuld, kolm hõbedat ja üks pronks!
Tunnustus: Särav startija 2016
Head uudised! Velström Vallner Tohver võttis eile pidulikult vastu Tallinna ettevõtlusauhinnad 2016 Särav startija kategooria peapreemia. Tallinna Ettevõtlusamet kirjutab meie kohta nii: ”2016. aasta säravaimaks startijaks tunnistati OÜ Velström Vallner Tohver. Tegemist on Eesti esimese interim management ehk mobiilse juhtimise teenust pakkuva firmaga, mille moodustavad mobiilne tegevjuht, finantsjuht, personalijuht ja assistent. Lisaks ärimudeli ainulaadsusele iseloomustab…
Üks graafik ütleb rohkem kui tuhat sõna
…ehk kiirülevaade mobiilsest juhtimisest piltides ja graafikutes. 1687 mobiilset juhti 32 Euroopa riigist osales Executives online Interim Management Europe 2014 uurimuses, millega kaardistati mobiilse juhtimise seis Euroopas. Inglisekeelne raport täismahus on väärt lugemine ent kiirelt haaramiseks tegime põhitulemustest “üks graafik ütleb rohkem kui tuhat sõna” stiilis kokkuvõtte. Infoks nii ettevõtte juhile/omanikule, kes vajab muutuste ja arengu vedajat, on “asenda konsultant mobiilse juhiga” olukorras…
Lugemissoovitus: “Suurte juhtimisteooriate väike käsiraamat”
“Suurte juhtimisteooriate väike käsiraamat” 89 parimat juhtimisteooriat koos kasutusjuhistega (autorid James McGrath ja Bob Bates, 272 lk) on Suurbritannia juhtimisinstituudi (CMI) ja Briti Raamatukogu 2015. aasta parima juhtimisraamatu praktilise juhi kategooria võitja. Äripäeva kirjastus palus Eelal käsikirjaga tutvuda ja juhtimisraamatule oma kommentaar anda. Lähtekoht raamatu lugemisel: “Minu ja Velström Vallner Tohver partnerite praegune ärisuund ja töökogemus mõneti erineb nn…
Vaata saadet “Kapital”: mobiilsed juhid loovagentuuris Velvet
ETV majandussaade “Kapital” kutsus meid rääkima oma tööst ja tulemustest mobiilsete juhtidena (üleminekujuhtimine, ingl interim management). Et vaatajale tervikpilti anda, käisime koos kliendiga. Disainiagentuur Velvetile oleme jäänud peale esmast intensiivset tööperioodi strateegiliseks partneriks projektijuhtimise / üldjuhtimise teemadel ning personalitöös. Vaata 25.veebruari saadet “Kapital” ETV järelvaatamisest siit: goo.gl/sTjvuB Mobiilse juhtimise osa algab 18ndast minutist ja kestab ca…
Director: “Saagem tuttavaks: Velström Vallner Tohver – esimene Eesti superjuht”
Juhtimisajakiri Director kirjutab detailideni lahti, mis on ja kuidas toimib interim management. Fookuses on Eesti esimene mobiilse juhtimise ettevõte Velström Vallner Tohver. Kliendina rääkis rahast, Velveti mõtteviisist, reaalsest tööst, tulemustest disainiagentuur Velvet Creative Alliance partner ja loovjuht Janno Siimar. Lisaks saab teada, mille poolest erineb mobiilne juht konsultandist, milline on minimaalne hinnatase, millega peab Velström Vallner Tohveri palkamisel arvestama ning mida pidada silmas enne mobiilse juhi…
Velström palgalõhest: enamus tööandjatest palga kujundamisel töötaja soost ei lähtu
Mõttekoda Praxise analüüs Soolise võrdõiguslikkuse seaduse rakendamine Eesti tööandjate seas tõi välja, et tööandjate teadlikkus võrdõiguslikkuse seadusest on madal. Vikerraadio saade Uudis+ küsis Eela käest teema kommentaari. Täisversioon Eela ja Arp Mülleri vestlusest kuulamiseks SIIN (06:33 kuni 21:20 lõik). Täiendatud tekstiversioon ERRi artiklist Velström palgalõhest: enamus tööandjatest palga kujundamisel töötaja soost enam ei lähtu (toimetaja Allan Rajavee) ära toodud siin:…
Mobiilne assistent: “Tippjuht vajab tippassistenti!”
Uhkusega tutvustame Velström Vallner Tohveri meeskonna liiget – Anne-Katrin Kallaste – mobiilne assistent. Soovi korral ka mentor või nõustaja Sinu ettevõtte administratiivtiimile. Anne on suurettevõtete tippjuhte assisteerinud viimased 14 aastat: – 7 aastat G4S juhatuse esimehe abi, nõukogu esimehe abi – 7 aastat Eesti Energia juhatuse esimehe abi. Anne on särav, tasakaalukas, ülearenenud kohusetundega. Velström…
Miks mõned ettevõtted on edukamad kui teised?
On tohutult palju põhjusi, miks ettevõtted kolinal mäest alla kihutavad ega suudagi hoogu peatada. Hädade loetlemine ei anna soovitud tulemust, sest iga ettevõte ja organistasioon on eriline ja langetatud otsused või nende puudumine unikaalsed. “Imerohtu”, mis muudab ühed ettevõtted teistest edukamaks ja ravib ettevõtet elus tabavaid haigusi, ei ole. Ent on paar kindlalt toimivat reeglit.…
