Mobiilne juhtimine #1

Mobiilne juhtimine #1: Otsustega venitamine kui ohumärk ettevõttes

Kas alustada koosolekutega kell 9 või 9.15? Kas teha suvepäevad jõe või järve ääres? Mõned otsused on lihtsad ja kiired ning neid saab ebameeldivate tulemuste puhul kiirelt muuta või ära unustada. Kuidas käituda aga siis, kui ettevõtet eesootav otsus või praegune olukord näib võimatult keeruline ning ühtegi õiget suunda üldse silma ei torkagi? Kaasa enda meeskonda interim juht, kes teab täpselt, mis on lahendus ja kuidas sinna jõuda. Just see on ju ka sinu soov?

Jaga mõtteid:
Urmo Vallner

Urmo Vallner

Urmo on elunäinud finantsjuht ja nõuandja, kindel muutuste juhtija, haarav koolitaja. Urmo tööpagasist leiab turvakontserni G4S Ida-Euroopa ja Kesk-Euroopa piirkonna finantsjuhtimise, Tallinna Kaubamaja börsile viimise, Selveri kontseptsiooni välja töötamise ning ellu viimise, tööd Venemaal. Juhib ja kasvatab raha.