Märksõna: interim juht
Professionaalse pühendumise kõrgeim tase – töö interim juhina
Iga ettevõte võib teatud etapil vajada välist abi. Kui konsultandilt oodatakse objektiivset lähenemist ja korrektset nõu, siis interim juhilt oodatakse midagi palju enamat – totaalset pühendumist.
Case study #3: Tee suur ära väikese kaudu
Suure rahvusvahelise tootmisettevõte eesmärk oli korrastada IT valdkond oma Eesti ettevõttes – viia see uuele kaasaegsele tasemele ja siduda kogu ettevõtte äristrateegiaga. Kuidas seda edukalt teha?
Ärileht: Äratuskell tööandjale – monogaamsed suhted pärsivad inimeste karjääri
Järjest rohkem inimesi tahab töötada paindlikult mitmele tööandjale, sest nii saavad nad teha rohkem enda võimetele vastavat tööd ning vähem lihtsat või sisutut tööd, selgub GoWorkaBit’i uuringust. See lubab töötajal rohkem teenida ja tööandjal maksta tulemuse, mitte tagumikutundide eest.
Case study #1: Igale spetsialistile oma maiuspala
Eesti väike tootmisettevõte palkas välisturule sisenemiseks uue püsikohaga ekspordijuhi. Uus suund tõi kaasa vajaduse uuendada turundusmaterjale, ettevõtte logo ja kodulehte. Mida selleks teha?
Millega peaks interim-juhi tööd kaaluv inimene arvestama?
Kuidas interim-juhiks saada ja kuidas vahejuhina edukalt turul püsida? Eesti interim-juhid räägivad lahti, mis on selle tulemustele orienteeritud töö suurimad plussid, motivaatorid ja igapäevaosad.
Interim-juht kui efektiivsete lahenduste pakkuja
Tänavu oktoobris toimus interim-juhtimisele pühendatud konverents “Mobiilne juhtimine – muutuva tööturu uudne ja efektiivne lahendus”. Konverentsi üheks eesmärgiks oli uurida interim-juhtimise praktilisi kasutegureid ettevõtete jaoks. Vellström Vallner Tohveri (VVT) poolt korraldud konverents tõi kokku interim-juhid ja ettevõtjad, kes on erinevatel põhjustel ajutise juhi kaasamise kasuks otsustanud. Konverentsi tööandjate paneelis võtsid sõna Jaan Puusaag (Krimelte omanik),…
Äripäev: Eestis hakatakse vaikselt ajutise juhi mõttest aru saama
Interim-agentuuri Velström Vallner Tohver kaasasutaja ja partner Eela Velström ütles, et Eesti ettevõtted hakkavad vaikselt mõistma, mis interim-juhtimine üldse on. „Kui me neli aastat tagasi asutasime oma agentuuri, pidime oma tegevust alguses üsna palju selgitama. Enam nii pikka sissejuhatust vaja ei ole. Kõik tunnetavad, et tööjõuturg on väga muutunud.“
