Tööjõuturu olukord sunnib ettevõtteid juhte rentima

Vestleme disainiagentuuri Velvet ühe omaniku ja tegevjuhi Pärtel Vurmaga interimjuhtide väärtustest. Velvetil on VVT interimjuhtidega kogemusi juba 2014. aastast. “Ühel koosviibimisel, kus osales Eela Velström, rääkisin Velveti väljakutsetest, mis sel hetkel olid olnud või tekkinud,” meenutab Pärtel Vurma. “Ja Eela mulle selle mõtte pähe pani, et kuule, aga meil on selline teenus tekkimas – äkki prooviks.…

Regita Kumel

Viis viga tippjuhi otsinguil

Öeldakse, et tippjuht ei otsi tööd, kuid sageli on ettevõtetel siiski tarvis palgata uus tippjuht. Vestleme kahe personaliguru – Eela Velströmi ja Terje Pälloga vigadest, mida tippjuhtide valimisel kiputakse tegema. „Tänapäeval on tegemist meeskondliku juhtimisega ning tippjuhi mõiste on tänu sellele väga lai,” selgitab Eela Velström, „selle määratluse alla võiksid käia kõik ettevõtte võtmeisikud ja tippspetsialistid.” Tippjuhid leitakse…

Regita Kumel

Millal tuua pardale interim finantsjuht?

Tavaliselt on ettevõttes raamatupidaja või finantskontroller, kes hoiab ettevõtte regulaarsed finantstoimingud kontrolli all. Mis juhtub aga siis, kui sisse hakkab tulema üha rohkem keerulisi tehinguid või kui ettevõte vajab sügavamat ülevaadet finantsmõõdikutest, millel põhinevad tema strateegilised otsused?

Urmo Vallner

Võrdleme profiile: interim juhid Eestis ja Suurbritannias

Olenemata valdkonnast või riigist, ühendab interim juhte üks kindel omadus: nad on alati valmis ja motiveeritud, et täita kriitilisi ametikohti, pöörata ümber kriise ning juhtida muudatusi ja üleminekuid. Kas interim juhi profiilide seas esineb aga ka suuri erinevusi? Võrdlesime peamiseid näitajaid Eesti ja Suurbritannia interim juhtide profiilide põhjal.

Evelin Tatter

Interim Agentuur uuendas logo

Meie logo on läbinud pisikese uuenduskuuri. Nimelt tõstsime logos esile meie agentuuri asutajate perenimede esitähed, mis aitab muuta meie väga ägeda nime suupärasemaks ja meeldejäävamaks klientidele, interimidele, kandidaatidele ja koostööpartneritele.

Evelin Tatter

10 peamist põhjust, miks valitakse interim töö

Oma ala tippspetsialistide motivatsioon on tihedalt seotud nende võimekusega – see ei tule üllatusena vist enam kellelegi. Mis on lisaks võimekusele aga need põhjused, miks osad tipptegijad otsustavad interim juhi või spetsialisti töö kasuks? On selleks töötasu, turvaline karjäär või midagi hoopis muud? Uurime lähemalt.

Evelin Tatter

Interim juhi 9 peamist rolli

Interimi juhi ülesannet või projekti nimetatakse missiooniks. Mitte iga missioon ei ole aga sama. Isegi, kui interim eelistab töötamist üsnagi spetsiifilises valdkonnas, täidab interim juht oma missiooni käigus alati väga kindlat rolli. Tema roll sõltub organisatsiooni vajadustest, püstitatud ülesandest ja interimile püstitatud eesmärgist. Millised on aga täpsemalt need rollid, mida interim juht oma missioonidel täidab? Vaatame lähemalt.

Evelin Tatter

Director: Mobiilne juht – kellele ja milleks?

Mobiilne juhtimine, võõrapärasemalt interim juhtimine, on levinud juba kõikjal üle ilma ja jõudnud ka Eestisse. Selle uudse muudatuste juhtimisviisi praktilist olemust avasid ajakirja Director juulinumbris Peeter Tohver, Ülle Susi, Tiit Hõbejõgi ning Argo Sildvee. Kirja pani Tuuli Elstrok.

Peeter Tohver

Case study #5: Interim juhtide tandem viis ettevõtte uuele kursile

Keskmise suurusega välisomanduses olevas meediaettevõttes vallandati päeva pealt tegevjuht/juhatuse liige. Uue juhi leidmiseni oli vaja hoida ettevõtte toimimas ja viia läbi inimeste juhtimisega seotud reformid, mida eelmine juht ei olnud läbi viinud ning mis taheti enne uue tegevjuhi ametisse asumist ära teha. Kuidas seda tulemuslikult teha?

Eela Velström

Palju kasu ja uus veri pealekauba

SOL Balticsi juhatuse esimees Rinel Pius on interim juhina osa Interim Agentuuri interim võrgustikust, kes saab vajadusel väljakutsetele kiirelt reageerida. Interimi tööd mõtestab ta läbi kahesuunalise väärtuse ning usub, et ettevõtte areng võib organisatsiooni viia kõikjale, ka jagatud töötajateni kaalukatel juhtivatel kohtadel.

Urmo Vallner

Uued töövormid – kas ja milline sobib sulle või sinu organisatsioonile?

2020 oli tormiliste arengute aasta. Paljudes ettevõtetes on läbi mõeldud töösuhete senine tähendus ning uuritud võimalusi olemasolevate töövormide kohendamiseks või täielikuks muutmiseks. Kui traditsioonilise töösuhte all peame silmas töötamist ühe tööandja juures ja enamasti ka füüsiliselt samas asukohas, siis viimase 10-aasta jooksul turule jõudnud innovaatilised töövormid erinevad traditsioonilistest silmatorkavate aspektide poolest.

Eela Velström

Mobiilne juhtimine #4: Oskusteave on eduka äri vundament

Oleks üsna pentsik heita Einsteinile ette seda, et ta ei jooksnud kunagi sajas meetris rekordaega. Või jääda ootama hetke, mil sinu lemmikkirjanik vallutaks kõik muusikaedetabelid. Keegi meist ei ole võrdselt osav igas valdkonnas. Kas sinu ettevõte teeb valikuid, teades, et parima tulemuse aitab saavutada valdkonnas kogenud professionaal?

Urmo Vallner

Interim Agentuur pälvis Äripäeva gasellettevõtte tiitli

Häid uudiseid siia kaunisse jõulukuusse! Tänu ettevõtte kiirele kasvutempole oleme jõudnud ÄP Gaselli TOPi ja seega pälvinud gasellettevõtte tiitli. Koos oma edumeelsete klientide ja professionaalse meeskonnaga oleme suutnud kasvatada ettevõtte käivet ja kasumit 3 aasta jooksul 50%. Suur aitäh ja kummardus meie klientidele, interimidele, koostööpartneritele ja pühendunud tiimile! #gasell2021

Evelin Tatter

Mobiilne juhtimine #3: Teekond probleemist lahenduseni

Kujuta ette olukorda: sa oled sunnitud otsustama, kas loobuda majandusaasta lõpus igasugusest kasumist või koondada meeskonnast teatud arv inimesi. Kuigi just need inimesed on aidanud sul ettevõtet kasvatada. Kas viskaksid kohe kulli ja kirja või küsiksid enne kelleltki nõu?

Eela Velström

Kuidas on interim juhid reageerinud 2020. aasta muudatustele Suurbritannias?

Tänavu, 2020. aasta kevadel, juba 11ndat korda Suurbritannia Interim Juhtimise Instituudi (The Institute of Interim Management)* poolt läbiviidud interim juhtimise uuring jäädvustas interimide** kogukonna seisu ja selles toimuvad muutused COVID-19 põhjustatud eriolukorras. Kuigi pandeemia ja sellest tõukunud majandusliku šoki pikaaegse mõju uurimiseks on veel liiga vara, annab tänavu juulis avaldatud uuring interim tööturu seisust siiski…

Eela Velström

VVT UUS! teenus: Ekspressotsing

Vajad muutlikes oludes kiiresti juhti või tippspetsialisti? VVT Ekspressotsing on uus ja sobiv lahendus, mida iseloomustab KIIRUS, ASJATUNDLIKKUS, SOODNE HIND ja PAINDLIKKUS. Ekspressotsinguga leiame Sinu organisatsioonile operatiivselt 2 tugevat kandidaati 2 nädala jooksul.

Evelin Tatter

Äripäeva raadio: Kullatükist töötaja hakkab tööd uue nurga alt vaatama

Saatesarja viimases saates räägivad värbamisest ja selle muutustest kriisis Coop Panga personalijuht Janika Valliste ja Interim Agentuuri partner Eela Velström. Kuidas digikanalite vahendusel parimad töötajad leida ning ettevõttesse sisse sulatada, aga ka sellest, kuidas töötajate ootused ning suhtumine töötamisse muutuvad. Saatejuht on Rivo Sarapik.

Evelin Tatter

Äripäeva raadio: Töö inimestega muutub kriisis jäädavalt

Sel korral on saate fookuses töö inimestega. Juttu tuleb nii praeguses ehk kriisis ja muutuvates oludest töötamisest kui sellest, mis saab pärast kui olud muutuvad ehk millised teemad personalitöös kiirgavad ka tulevikku ja kuidas neid lahendada. Räägime sellest, kuidas mobiilne ehk interim juht saab siin aidata. Saates jagavad kogemust valgustivalmistaja Glamox juht Virve Jõgeva ja…

Evelin Tatter

Äripäeva raadio: Mitte kriis, vaid hea aeg suurte muutuste elluviimiseks

Räägime Äripäeva raadios muutustest. Kas praegune aeg on ettevõtjale ja juhile kriis või võimalus viia ellu suured muutused, turuosa haarata ning uusi turge vallutada. Sel teemal kõnelevad Eesti juhtiva disainiagentuuri Velvet kaasomanik ja juhtivpartner Mart Lankots ning Interim Agentuuri interim koostööpartner Alar Vasemägi. Saatejuht on Rivo Sarapik. Kuula saadet siin: Varasemad saated:   Saade on…

Evelin Tatter

Äripäev raadio: Kuidas juhtida end ja oma ettevõte edukalt läbi kriisi?

Sel korral räägime kriisis juhtimisest ehk kuidas tänases määramatus keskkonnas vajalikke, õigeid ning kasulikke otsuseid teha. Samuti tuleb saates juttu sellest, kuidas juht enda ja oma töötajate tervist saab pingelisel ajal hoida ning milliseid vigu kriisis tegutsemisel vältida. Saates kõnelevad Wolf Groupi/Krimelte juhatuse esimees ja Interim Agentuuri Velström Vallner Tohver partner Peeter Tohver ning Interim…

Evelin Tatter

Mobiilne juhtimine #1: Otsustega venitamine kui ohumärk ettevõttes

Kas alustada koosolekutega kell 9 või 9.15? Kas teha suvepäevad jõe või järve ääres? Mõned otsused on lihtsad ja kiired ning neid saab ebameeldivate tulemuste puhul kiirelt muuta või ära unustada. Kuidas käituda aga siis, kui ettevõtet eesootav otsus või praegune olukord näib võimatult keeruline ning ühtegi õiget suunda üldse silma ei torkagi?

Urmo Vallner

Interim Konverents: Miks palkab rahvusvaheliselt edukas suurfirma pidevalt interim juhte?

Kui Euroopa juhtiv betoonelementidest ehituslahenduste pakkuja Consolis Grupp tundis vajadust muuta Baltikumi eraldiseisvad üksused ühtseks Balti äriüksuseks, oli interim juhi kaasamine grupi jaoks loogiline valik. Sellest, miks rahvusvaheliselt edukas suurfirma interim juhte palkab, räägivad lähemalt Consolise Balti äriüksuse juht Alar Salum ja interim personalijuht Eela Velström.

Urmo Vallner

Uudne personaliteenus pakub juhtimisväljakutsetele lahendusi

“Kui ettevõtte juhid või omanikud peavad aru, millisel juhul on ettevõttel targem kasutada sihtotsingut ja millal mobiilset juhtimist, siis on hea meeles pidada, et mobiilne juhtimine on selgelt suunatud tähtajalise tegevusele, võtmetähtsusega asendusele või konkreetse muudatuse elluviimisele organisatsioonis,” selgitas VVT partner Eela Velström personaliuudistele.

Eela Velström

Interim Konverents: Edu võti on alustada enne kui oled päriselt valmis!

Eva-Maria Kangro on psühholoogiadoktor ja Miltton Sisu juhtimisnõustaja, kes on pühendunud muutuste inimkesksele läbiviimisele ja agiilse mõtteviisi edendamisele Eestis. Tihtilugu tähendab see ka tundmatusse hüppamist. Ta näeb interim juhtimist kui täiuslikku elementi, millega agiilset juhtimisprotsessi toetada. Uurisime temalt lähemalt, milles agiilne juhtimine ja mõtteviis täpsemalt seisnevad.

Eela Velström

Interim Konverents 2019: Mobiilne juhtimine Eestis – lood ärist enesest

Tänavu 3. oktoobril toimus juba kolmas Interim Konverents, kus mobiilse juhtimise kogemusi, kõnekaid lugusid ja õppetunde jagasid Eesti ettevõtted Consolis, Diapol ja Eesti Killustik. Interim juhi vaadet lisasid juurde “missioonil” käinud mobiilsed juhid. Paneeldiskussioonis arutlesid Siseministeeriumi kantsler Lauri Lugna, endine MyJar IT juhatuse liige, koolitaja ja coach Veiko Valkiainen ning mitmekülgse rahvusvahelise kogemusega strateegiline interim…

Evelin Tatter

Intervjuu interim juhiga: Parim töö neile, kelle väljakutseks on kiiresti õppida

Mobiilse juhina edukalt töötamiseks läheb vaieldamatult vaja keskendumisoskust, mis lubab eraldada terad sõkaldest ja võimaldab öelda missiooni-välistele mikroülesannetele „ei”. Kui see oskus omandatud, jõuab ka mobiilse juhi ametis üsna uus olev interim edukate ja arendavate missioonideni. Sellest, kuidas see kõik omavahel kokku mängib, räägib interim juht Aet Purk.

Evelin Tatter

VVT erihinnaga Pärnu Juhtimiskonverentsile 2019

Iga-aastane ÄP Juhtimiskonverents tuleb taas 16.-17.05.2019 Pärnus, kus põhirõhk on muutustel. Muudatuste juhtimine on ka mobiilse juhi argipäev. Kutsume Sind tänavusele Pärnu Juhtimiskonverentsile, kus ka Interim Agentuur Velström Vallner Tohver (VVT) mobiilsed juhid Urmo Vallner, Eela Velström ja Alar Vasemägi viivad mõlemal päeval läbi sisuka ja osaleja jaoks väga praktilise töötoa

Evelin Tatter

Vikipeedia: Mobiilne juhtimine

Mis on mobiilne juhtimine ja mida teeb interim-juht? Millised on selle uue juhtimisviisi rakendusvõimalused ja kasutegurid organisatsiooni jaoks? Millised on töö etapid? Kõik see kirjas ja nüüdsest mugavalt leitav ka eestikeelsest võrguentsüklopeediast Vikipeedia.

Evelin Tatter

Juhtimispõhimõte #46 – Müük algab siis kui klient ütleb ei

Müük on looming ja algab kliendile lisaväärtuste pakkumisest, et tõsta kliendi rahulolu. Kujuta ette situatsiooni, kus klient laob letile enda valitud kauba. Müüja lööb tooted kassast läbi, väljastab arve ning tänab õpitult ostu eest. Selles situatsioonis oli müüja teenindaja rollis ja ei müünud ise midagi.

Urmo Vallner

Õigel ajal, õiges kohas: oskusteave kui 21. sajandi suurim väärtus

Parem hilja kui mitte kunagi – see on mõtteviis, millega ettevõtluses enam kaugele ei jõua. Tänapäeva paindlikus ja kiirelt liikuvas majanduskeskkonnas sõltub toote, projekti või isegi kogu ettevõtte saatus kiirelt ligipääsetast oskusteabest. Õigeaegselt saabuv know-how on ka interim-juhi palkamise suurimaks väärtuseks.

Peeter Tohver

Interim-juhtimine kui viis maailma paremaks muutmiseks

Müügi kasv? Ekspordi suurendamine? Lükkame ümber ühe müüdi: interim-juhi eesmärgid ei keerle alati otseselt finantstulemuse ümber. Vahejuhi Pascal Duret’i pikaaegne kogemus näitab, kuidas interimi töö saab muuta ohutumaks transpordivahendeid ja luua tõeliselt funktsioneeriva töökultuuri.

Urmo Vallner

Interim-juht kui efektiivsete lahenduste pakkuja

Tänavu oktoobris toimus interim-juhtimisele pühendatud konverents “Mobiilne juhtimine – muutuva tööturu uudne ja efektiivne lahendus”. Konverentsi üheks eesmärgiks oli uurida interim-juhtimise praktilisi kasutegureid ettevõtete jaoks. Vellström Vallner Tohveri (VVT) poolt korraldud konverents tõi kokku interim-juhid ja ettevõtjad, kes on erinevatel põhjustel ajutise juhi kaasamise kasuks otsustanud. Konverentsi tööandjate paneelis võtsid sõna Jaan Puusaag (Krimelte omanik),…

Eela Velström

Äripäev: Eestis hakatakse vaikselt ajutise juhi mõttest aru saama

Interim-agentuuri Velström Vallner Tohver kaasasutaja ja partner Eela Velström ütles, et Eesti ettevõtted hakkavad vaikselt mõistma, mis interim-juhtimine üldse on. „Kui me neli aastat tagasi asutasime oma agentuuri, pidime oma tegevust alguses üsna palju selgitama. Enam nii pikka sissejuhatust vaja ei ole. Kõik tunnetavad, et tööjõuturg on väga muutunud.“

Eela Velström

Juhtimispõhimõte #52 – uskuge, te olete erilised!

Niisiis, esimesed 52 juhtimispõhimõtet on lendu läinud. Usume, et nii mõnigi olukord tuli teile tuttav ette ja et nii mõnegi mõttega olite nõus. Kindlasti vaidlesite ka vastu ja leidsite hoopis parema tee. Loodetavasti panite kirja rea omi põhimõtteid, mida igapäevatöös oma meeskondadega järgida. Soovime teile kogu südamest värskeid karastavaid mõtteid!

Peeter Tohver

Äripäev: Iga juht vajab vahepeal väljavahetamist

Igas ettevõttes tuleb ette erakorralisi olukordi, kus oleks abi sellest, kui ettevõttesse tuleks ajutiselt juht hoopis väljastpoolt, räägib Äripäevale antud intervjuus interim-agentuuri Brainforce Group Saksamaa ja Šveitsi tegevjuht Martin Schneider.

Eela Velström

Kuidas välistööjõud edukalt ettevõttesse vastu võtta?

Interim Agentuuri tulihingelise eestvedaja ja koordinaatori Terje hiljutisest blogipostitusest jäi mulle kõrvu helisema lause,  et meie kõige väärtuslikum know-how seisneb suutlikkuses kaardistada turul sobivaimad kandidaadid. Järjest sagedamini puutub värbaja sihtotsingu käigus kokku olukorraga, et ettevõtte jaoks, kes otsib oma meeskonda juhti või tippspetsialisti vastutavale kohale, asuvad valdkonna parimad tegijad väljaspool Eestit.

Regina Valge

Visioon: Eesti riik on 15 aasta pärast maailmameister – siin elab sel ajal maailma harituim ja ettevõtlikem rahvas

Elus on enamasti nii, et oleme nõus ja aitame kaasa tegevustele, mille puhul mõistame, miks neid tehakse ja mis on nende eesmärk. Jalgpall on just seepärast nii populaarne, et igas vanuses vaatajale on kiirelt selge, et mängus mängib olulisimat rolli ümmargune kera. Ja et too kera on vaja suunata väljaku otstes olevate raamide sisse. Reeglid…

Peeter Tohver

Juhtimispõhimõte #26 – Ma julgen vastutada

Juhil peab olema piisavalt julgust ja otsusekindlust. Juht usaldab iseend ning on kindel, et suudab vastu võetud otsused ka ellu viia. Ta suudab kaasata otsustusprotsessi oma meeskonna ja teeb seda nii, et otsuse taga on kogu meeskond.

Peeter Tohver
Contact us